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《工程项目管理实战演练》

内训讲师:肖虎 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《工程项目管理实战演练》内训基本信息:
肖虎
肖虎
(擅长:项目管理 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

 

《工程项目管理实战演练》

 
【围绕工程项目管理主题实战讲解】
在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目,如何客户没有明确实战演练题目的话,可以从精心准备的如下题目中进行选择,如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题:
# 项目实战课程 授课形式
1 如何做工程项目管理 示范,讲解
 
【课程背景】
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】
项目经理、项目管理团队、项目骨干、公司总经理,公司高层等。
【课程特色】
课程中,采用互动教学的方法,设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。
 

采用MBA式的小班教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十六年的世界500强公司LG,  中兴, 华为的项目管理经验。
【课程收益】
  系统学习公司战略管理和制定,掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤;
  了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
  学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解;
  掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
  对项目进行有效的监控;提高解决实际项目管理工作中问题的能力;
 
 
【课程安排】
# 单元 授课时长 授课形式
 
 
上午
1 开场破冰和分组 10分钟 小组游戏,小组讨论
2 项目启动 30分钟 案例,工具,模拟演练
3 工作分解WBS 60分钟 行动学习,案例,工具
4 编制进度计划A 60分钟 案例,工具,模拟演练
 
下午
5 编制进度计划B 60分钟 模板示范,案例练习
6 项目复盘 30分钟 模板示范,案例练习
7 项目控制 60分钟 情景模拟,工具,研讨
8 总结回顾 30分钟 思考,总结,分享
 
【课程内容】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
 
【课程大纲】
第一模块:收集工程项目管理困难点与问题点
  学员分组
  收集工程项目管理困难点与问题点
1.     头脑风暴:列举工程项目管理困难与问题
2.     总结:本公司工程项目管理的现状和特点
 
第二模块:华为项目管理经验分享
  华为矩阵型组织结构的经验(包括项目的绩效考核的设定(项目经理的责权利需要平衡))(重点)
1.     华为矩阵型组织结构:责权利平衡,利润为中心,资源池管理
2.     有效支持项目的顶层机构设计
 
第三模块:华为工程项目项目管理经验分享
  高效运作典范:中国人民保险公司工程项目管理经验分享
1.     货物运输
2.     吊装到位
3.     硬件安装
4.     硬件调试
5.     软件调试
6.     软硬件联调验收
  规范运作典范:HW公司工程内控关键控制点KCP经验分享
1.     选择流程节点
2.     加强重大节点控制
3.     实现项目内控
4.     关注目标,风险,控制要素
  精细管理典范:HW公司工程作业标准化经验分享
1.     作业标准化是精益生产经验
2.     实现工程项目精益管理
3.     未来工程项目的改进方向
 
第四模块:工程项目项目管理要点研讨
  系统思考:解决问题的思维模式
1.     找准目标:目标精确
2.     全面思考:逻辑清晰
3.     找准重点:1)优先级2)切入点
  项目干系人管理
1.     核心利益:业务,设计院,施工单位,分包商的关系
2.     WIN-WIN的思考:尊重彼此核心利益
  项目范围管理
1.     WBS工作分解结构
2.     RAM责任人分配矩阵
  项目时间管理
1.     CPM关键路径法
2.     里程碑计划
3.     工期压缩1)赶工  2)快速跟进
  项目风险管理
1.     风险管理表
2.     识别风险
3.     应对风险
4.     如何闭环风险
  项目质量管理
1.     质量管理三部曲
2.     质量成本
3.     质量体系建设
4.     项目质量策划
5.     项目质量保证
  结合本公司工程项目管理现状,分析解决共性问题
附上部分授课材料

讲师 肖虎 介绍
毕业于南京航空航天大学信息工程专业;
实战派项目管理专家;项目管理专业培训讲师;
迪普科技有限公司客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
拥有LG/ZTE/华为国际著名企业逾十六年项目管理实战经验;
华为大学6年兼职讲师经历,荣获华为大学优秀讲师称号;
担任南研所新员工入职培训,高研班,RDPM,LMDP培训讲师,多次获得南研所优秀讲师称号;
担任华为项目管理,BP/SP/charter等大型培训的引导员,圆满完成产品线重大科研立项汇报;

【从业经历】
1、2004年到2007在西门子数控,
2、2007年加入华为技术有限公司,曾担任华为某产品研发总监(PDT经理)原华为某产品研发总监(PDT经理)、原华为某产品大客户交付经理、原华为大学金牌讲师。
在13年的华为经历中,与公司共同成长, 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建,研发工具体系建设,项目交付建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在其多年的华为工作经历中,切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要,肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地,主导30+版本的项目管理,累计交付400+项目,并被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙伴赋能培训,取得一致好评。

能力模型如下:
1)产品经理E2E拉通能力:作为产品的第一责任人,从产品的规划,业务方向的把控,以及资源的投入把控,市场方向的确定和策略,全方位负责产品的生命周期的管理,所负责的产品是公司的明星产品,有较强的市场口碑。
2)研发项目管理能力:共参与30+版本的E2E管理,熟悉需求决策,版本进度,质量和范围的管控,以及出现风险和问题如何应对,对人员的排布也有一套工作方法,所负责的版本交付质量高,没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。
3)山头项目交付能力:带领团队交付瑞电,沃达丰,软银,中国工商银行等山头项目,保持全部成功的骄人成绩,通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的
4)理解客户需求能力:国内30+金融,运营商,政府等行业客户拜访,国外和沃达丰,瑞电等主流运营商交流,深刻理解客户诉求和客户沟通技巧;
5)组织和人员管理能力:在华为作为主管,带领团队取得业务成功,所带领团队曾经3次荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”,个人也荣获5次“总裁金”,10+项目奖;负责团队的能力建设,绩效考核等,对人员管理和组织建设有较深的心得。
6)供应链保障能力:负责供应链的下单,催单,跟踪以及策划,各种工厂审查,供应商评比和检查,部品和模组的保障,负责召开每年的产品供应链大会。

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