《目标管理和时间管理实战演练》

 
【围绕项目管理主题实战讲解】
在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：

#	项目实战课程	授课形式
1	目标管理和时间管理	示范，讲解

 
【课程背景】
目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的，确定清晰的目标，按照合理的时间管理才能保证目标达成，两者是相符相成不可割裂的。
【课程对象】
项目经理、项目管理团队、项目骨干、公司总经理，公司高层等。
【课程特色】
课程中，采用互动教学的方法，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。
 
采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十六年的世界500强公司LG,  中兴, 华为的项目管理经验。
【课程收益】
  系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤；
  了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
  学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
  掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
  对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
【课程安排】

天	#	单元	授课时长	授课形式
上午	1	开场破冰和分组	10分钟	小组游戏，小组讨论
	2	项目启动	30分钟	案例，工具，模拟演练
	3	工作分解WBS	60分钟	行动学习，案例，工具
	4	编制进度计划A	60分钟	案例，工具，模拟演练
下午	5	编制进度计划B	60分钟	模板示范，案例练习
	6	项目复盘	30分钟	模板示范，案例练习
	7	项目控制	60分钟	情景模拟，工具，研讨
	8	总结回顾	30分钟	思考，总结，分享

 
【课程内容】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
 
目标管理和时间管理
目标设定
目标分解
目标的质量/进度/范围属性
质量定义
质量的控制手段
质量控制过程
质量度量
进度和质量如何平衡
测试如何保证质量
WBS项目计划制定
周边协同
进度/质量/范围管理
时间四象限
时间过程管理
时间的刚性管理和软性管理     

毕业于南京航空航天大学信息工程专业；
实战派项目管理专家；项目管理专业培训讲师；
迪普科技有限公司客座讲师；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
拥有LG/ZTE/华为国际著名企业逾十六年项目管理实战经验；
华为大学6年兼职讲师经历，荣获华为大学优秀讲师称号；
担任南研所新员工入职培训，高研班，RDPM,LMDP培训讲师，多次获得南研所优秀讲师称号；
担任华为项目管理，BP/SP/charter等大型培训的引导员，圆满完成产品线重大科研立项汇报；

【从业经历】
1、2004年到2007在西门子数控，
2、2007年加入华为技术有限公司，曾担任华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品研发总监（PDT经理）、原华为某产品大客户交付经理、原华为大学金牌讲师。
在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建，研发工具体系建设，项目交付建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在其多年的华为工作经历中，切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要，肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解，并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地，主导30+版本的项目管理，累计交付400+项目，并被认证为该课程金牌主讲老师，给多家华为合作伙伴赋能培训，取得一致好评。

能力模型如下：
1）产品经理E2E拉通能力：作为产品的第一责任人，从产品的规划，业务方向的把控，以及资源的投入把控，市场方向的确定和策略，全方位负责产品的生命周期的管理，所负责的产品是公司的明星产品，有较强的市场口碑。
2）研发项目管理能力：共参与30+版本的E2E管理，熟悉需求决策，版本进度，质量和范围的管控，以及出现风险和问题如何应对，对人员的排布也有一套工作方法，所负责的版本交付质量高，没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。
3）山头项目交付能力：带领团队交付瑞电，沃达丰，软银，中国工商银行等山头项目，保持全部成功的骄人成绩，通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的
4）理解客户需求能力：国内30+金融，运营商，政府等行业客户拜访，国外和沃达丰，瑞电等主流运营商交流，深刻理解客户诉求和客户沟通技巧；
5）组织和人员管理能力：在华为作为主管，带领团队取得业务成功，所带领团队曾经3次荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”，个人也荣获5次“总裁金”，10+项目奖；负责团队的能力建设，绩效考核等，对人员管理和组织建设有较深的心得。
6）供应链保障能力：负责供应链的下单，催单，跟踪以及策划，各种工厂审查，供应商评比和检查，部品和模组的保障，负责召开每年的产品供应链大会。