《研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM》

《研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM》

课程大纲

【培训目标】
1、学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；
2、学习TOC在项目管理上的应用；
3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；
【培训时间】
2天(6小时/天)
【课程介绍】
可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？
研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？
研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？
  项目总不能如期如质如数完成
  项目预算超支
  过多地加班赶工，但又似乎无可避免
  太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
  客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
  往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地
  项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们
  虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位
  迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准
  经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了
  人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执
  项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣
  一个项目延误，无辜连累其他项目也延误
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？
这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。
 
【课程大纲】
研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。
 
第一章   、从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点
  TOC系统与限制管理精华
  TOC关键营运衡量绩效指标
  TOC关键链项目管理原理
  TOC关键链项目管理案例
 
第二章   、TOC项目管理实践：
  TOC远大目标图构建
  TOC关键链网路图规划
  TOC关键链缓冲管理规划
  TOC关键链多项目管理规划
 
第三章   、TOC项目管理战略战术
  TOC红绿曲线的原则
  TOC共赢信念的原则
  TOC团队齐力的原则
  TOC人敬重人的原则
 
第四章   、TOC项目管理战略战术
  TOC战略与战术树原理
  TOC之营运、服务与行销策略
  TOC项目战略与战术架构
 
第五章   、TOC项目管理决定性竞争优势
  可靠性竞争优势
  实现承诺
  排除不良多工
  条件到位开工
  项目规划
  项目执行
  降低干扰
  项目转包
  产能持续改善
  可靠性销售
  目标市场定义
  提早交付竞争优势
  奖励方案
  快速完成
 

TOC经营沙盘课认证讲师
大中华高德拉特协会TOC资格认证
中国科学院研究生院项目管理、软件工程硕士
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业  人员（PMP）认证
美国Marketplace Live官方认证创业导师
领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师
领悟工坊关键链项目管理课程认证导师
转型企业互联网产品思维引导师
北京工业大学、北京物资学院等知名高校双创指导金牌老师
高校企业家课堂校外导师、双创特训营特聘专家

【从业经历】
曾任万达信息股份有限公司区域卫生项目总监
曾任中讯软件集团第一事业部总经理
曾任中国数码集团电子商务部总监
曾任国美在线库巴科技集团产品总监
曾任震宇互联网双创中心产品总裁
曾任星河系互联网产品经理金牌讲师
曾任兴化供销（集团）总公司财务计划科财务经理
曾任宏达集团高管

【擅长领域】
项目管理| 互联网产品| TOC瓶颈理论突破| 网络经济学

【培训特点】
风趣幽默、通俗易懂，擅长将理论知识与案例分析有机结合，现场气氛活跃，与学员互动交流多。
利用现在的所有资源，最大化实现培训效果，能将外行的人讲得通透与形象，从中受益非浅。