技术规划与技术开发

授课对象：
本课程适合希望提高技术规划和技术开发水平的管理者，比如产品经理、项目经理、技术部门经理、测试经理、中试经理、制造工艺经理等

内容介绍：
【第一天上午】
一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系
1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式
2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路
3、产品开发与技术开发的区别及定义
4、产品战略框架与产品平台
5、技术战略金字塔
6、技术管理体系整体架构
7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成
8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题
二、技术的分类及核心技术管理
1、技术的分类
2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术
3：核心技术的管理和发展策略
4、技术风险和成熟度的管理
5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略
6、讨论：确定贵公司技术分类方法

【第一天下午】
三、技术平台形成以及技术共享库（CBB）的管理
1、BB及CBB的概念
2、平台的定义以及技术平台架构
3、平台的梳理方法
4、CBB的提取方法
5、CBB的组织管理、维护方法
产品平台管理
6、案例：贵公司平台优化案例

【第二天上午】
四、技术规划流程
1、技术路线图方法简介
2、技术规划的依据：持续提升-->产品规划+技术趋势
3、技术规划流程
增加和改进：增加MM的输入、公司技术战略的输入、公司技术投资的目标输入，作为4个wokshop之前的部分；在4个workshop后，增加技术投资决策，形成chater等

4、怎样评审技术规划
5、技术规划过程和运作方式
案例分析:某公司技术规划运作的模式

【第二天下午】
如果客户有其他需求，以下内容可改为IBM的EBO+预研管理

五、技术开发流程
1、技术开发和产品开发的衔接和关系
2、技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍
3、技术开发流程的制定和裁剪方式
4、技术开发项目管理的特点
5、技术开发项目的绩效评价
6、案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板
7、演练：技术开发模板运用
六、技术规划和技术开发的团队管理
1、技术管理体系的组织架构
2、技术规划团队的角色和职责
3、技术开发团队的角色和职责
4、怎样对技术人员进行绩效管理
5、演练：贵公司技术规划（开发）团队的角色有哪些？

卢 刚，中华企管培训网特邀企业培训师，资深顾问，高级讲师，实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。

培训领域：
在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划等公开课；为多家企业提供研发项目管理、IPD流程、产品规划等方面的内训服务。

专业背景：
15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。

实战经验：
卢刚老师负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。