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制造型企业计划管理实战训练
课程摘要:制造型企业计划管理实战训练一、 课程背景Ø 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。Ø 现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占...
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制造型企业生产计划与控制实战训练
课程摘要:制造型企业生产计划与控制实战训练培训对象:一、 课程背景生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学...
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生产计划与物料控制(PMC)实战培训
课程摘要:生产计划与物料控制(PMC)实战培训主 讲:赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物...
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生产计划与物料控制(PMC)实战培训
课程摘要:生产计划与物料控制(PMC)实战培训主 讲:赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物...
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生产计划与物料控制(PMC)
课程摘要:生产计划与物料控制(PMC)讲师:赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心,本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行...
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多品种小批量短交期的生产计划与实施
课程摘要:多品种小批量短交期的生产计划与实施讲师:赵又德【课时】:2天【课程大纲】一、 多品种小批量生产问题分析传统与现代生产组织形式的区别小批量多品种短交期企业的瓶颈问题生产计划与物料管理做得差的现象交货延...
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柔性生产计划与排期控制
课程摘要:课程背景◆计划又要改!你们计划怎么搞的—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火,产能不够,人力不够,材料告急,客户催货;要么闲得要死:设备闲置,工人放假,生产停线。◆随着市场竞争的激烈...
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柔性生产计划、排程管理与物料控制
课程摘要:第一部分:概述 当前严峻国际、国内环境形势分析 产、研、销、物料管理面临的共同难题 多品种、少批量下的交期管理 产销失调的解决对策 交期延误的原因; 交期延误改善对策; 定期产销协调会议;第二部分...
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生产组织管理策略与信息化
课程摘要:第一讲 制造业生产组织模式和职业化提升1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. 生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理...
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PMC-生产计划与物料控制
课程摘要:第一讲.制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点第二讲:生管的工作职责与目标 1. 生管的工作定位2. 生管的工作目标3. 生管的能力与要求4. 生管的工作职责5. 生管工作...
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