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PMC管理落地实训
课程摘要:PMC管理落地实训与时俱进,助力企业把牢全价值流管理 【课程背景】现代制造是一个全价值流的系统工程,需要让信息流(订单与计划)与物流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。韩老师通过咨询现实看到事实并非如此,很多企业的各部门,各自为政,自以为是的...
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PMC生产计划与物料控制
课程摘要:PMC生产计划与物料控制 课程背景:生产计划与物料控制(简称:PMC)是企业的神经中枢,生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足,并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制,加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程...
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PMC-生产计划与物料控制
课程摘要:第一部分:概述1. 当前严峻国际、国内环境形势分析2. 产、研、销、物料管理面临的共同难题3. 多品种、少批量下的交期管理4. 产销失调的解决对策5. 交期延误的原因;6. 交期延误改善对策;7. 定期产销协调...
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生产计划与物料管理---PMC
课程摘要:第一讲、精益PMC管理 1. 精益生产计划与传统计划有何区别? 2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系 3. 精益生产计划的概要 精益生产计划的特点 精益生产计划的用途、种类 精益生产计划的内容 4. PMC...
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PMC—生产计划与物料控制
课程摘要:课程导入:一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?1.销售计划不准确,导致市场需要的产品,仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存2.生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有...
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PMC生产计划与物料控制
培训收益:传播最先进的生产计划与物料控制实战技巧,帮助你快速准时地满足客户交货需求, 通过: 1、了解价值流分析方法 2、熟悉有效的滚动预测方法 3、重新认识与定位计划人员的角色 4、学会订单与紧急订单处理的技巧 5、学会有效生产计划与物料控制的方法 6、学会库存控制与交货期管理技巧
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PMC—制造业按期交付的保障体系
培训收益:企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼的形势,按期交付、用最短的周期交付,是企业生存的根本。 但在实际过程中,我们经常碰到:一是不能按期交付,二是交付的周期满足不了客户的要求,三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交付体系持续改善,满足企业竞争的需要,这是每个企业追求的目标。 企业要想有相...
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生产计划与物料控制PMC
培训收益:1、建立完善的生产与物料运作体系,提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短,中,长期销售计划,达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据。 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅。 5、...
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