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PFMEA过程潜在失效模式及效应分析

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
PFMEA过程潜在失效模式及效应分析内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:FMEA基础知识
什么是FMEA
为什么它很重要
FMEA 过程的真正价值
FMEA的类型
FMEA历史
 
第二部分:PFMEA基础知识
PFMEA的主要目的
PFMEA 过程输入
PFMEA 的输出
PFMEA 的编制
PFMEA表头填写
  
第三部分:PFMEA开发步骤
步骤1:团队组建
多功能小组
确定小组组长
获得领导支持
 
步骤2:过程定义
过程流程图
什么是过程流程图
过程流程图的重要性
识别过程中每一工序的目的
 
步骤3:描述失效模式
失效模式关系的理解
常见的失效模式
选择和定义重要的失效模式
 
步骤4:描述失效后果
定义失效模式的后果
潜在失效后果对顾客的影响
顾客的理解
建立潜在失效后果清单
 
步骤5:描述失效原因
失效起因的原理
常见失效原因
 
步骤6:现行过程控制
现行过程控制指的是什么
控制措施的类型
 
步骤7:识别严重度S
理解严重度
严重度评级
 
步骤8:识别频度数O
理解频度
频度评级
 
步骤9:识别探测度D
理解探测度
探测度评级
 
步骤10:识别风险顺序数
理解风险顺序数
评价风险顺序数
确定少数关键/重大的失效模式
 
步骤11:采取降低风险的行动
RPN 降低战略
提高可探测度:
减少或杜绝(失效原因的)发生频度
防错控制:
 
步骤12:改善措施的跟踪
 
 
第四部分 PFMEA有关的常见问题
PFMEA什么时候开始做?
PFMEA什么时候需要修订?修订PFMEA应该如何操作?
在日常生产管理中,怎样将PFMEA的作用发挥出来?
工艺流程图、PFMEA、控制计划、 作业指导书之间的关系
PFMEA与控制计划、SPC、MSA的关联点有哪些?
认证过程中、客户审核时,PFMEA常见的不符合项有哪些?

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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