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SPC-统计过程控制培训课程介绍

内训讲师:韩永春 需要此内训课程请联系中华企管培训网
SPC-统计过程控制培训课程介绍内训基本信息:
韩永春
韩永春
(擅长:生产管理 项目管理 研发管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解SPC原理和应用,掌握控制图的概念、意义和作法。
把握制程异常并作出快速反应,在事前预防和事中的控制中洞查先机,避免事后的处理,减少不良的发生。
掌握改进过程能力的方法和工具。
掌握控制图的解析方法及其改善策略。
掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法。
能免费获得SPC统计软件安装,并掌握基本操作方法。


内训课程大纲
第一节
  1. SPC的产生
  2. 质量工程   
 
第二节
1.SPC的作用
2.监控与控制
3 质量特性分类
 
第三节SPC常用术语解释
1.定性和定量的数据
2.数据的类型
3 常用统计术语
4.制程变化的准确与精确
5.制程变化的特点
6正态分布——品管核心统计理论
7.用正态分布展示和评价过程
8.离散趋势和中心趋势的度量
9.种模式分布
10.数据的描述性统计-Minitab
11 3σ原理
 
第四节 控制图概述
控制图的要素
  1. 偶然原因和异常原因
  2. 控制图的分类(按用途分)
  3. 分析用控制图与控制用控制图
  4. 控制界限与规格
  5. 规格与过程能力分析
  6. 常用的过程能力衡量指标
  7. 过程能力指数与控制图
  8. 各种失控的模式
  9. 控制图的八大制作步骤
 
第五节 常规控制图
  1. 计量型数据控制图
  2. I-MR: 单值-移动极差控制图
  3. I-Chart控制图
  4. I-MR控制图的练习
  5. Xbar & R与Xbar & S: 均值-极差控制图, 均值-标准差控制图
  6. Xbar & R与Xbar & S的样例
  7. 子组合理原则
  8. Xbar & R与Xbar & S的Minitab输出
  9. Xbar & R与Xbar & S的练习
  10. 计数型计件控制图
  11. P 和nP: 不合格品率与不合格品数控制图
  12. P 和nP控制图样例
  13. P 和nP 控制图的练习
  14. 计数型计点控制图
  15. C和U Chart: 不合格数与单位不合格数控制图
  16. C和U Chart控制图样例
  17. C和U Chart控制图的练习
  18. 设置或改变控制限的原则
第六节  特殊控制图

讲师 韩永春 介绍
韩永春:中国百强讲师、资深质量专家。曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长;世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区资深质量顾问,精益六西格玛培训师;台湾斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理,质量高级经理;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。培训辅导过的知名企业有中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、吉利、中车、中铁、美的、海信、安踏等。

具有十九年丰富的试验设计DOE(一种高级质量和研发工具,也是精益六西格玛改进阶段最重要的工具)培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。被誉为“中国试验设计DOE运用首席导师”。

长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD,品管新旧七大手法,供应商质量管理,8D手法,品管圈QCC,领导层质量管理,现场质量问题分析与解决,统计图表分析以及Minitab软件和精益生产十大工具。

在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类精益六西格玛改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信的PCBA和华为的Jade产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛和项目管理的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。

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