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锤炼知行合一的卓越管理团队

内训讲师:李坤恒 需要此内训课程请联系中华企管培训网
锤炼知行合一的卓越管理团队内训基本信息:
李坤恒
李坤恒
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:6天

邀请李坤恒 给李坤恒留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元 自我激励——员工离职是因为上司而不是公司
  • 让领导者反省自己,为什么做不大的原因。
  • 让领导者敢于承担,少找借口。
  • 让领导者清楚认识到敢于承担的重要性,在团队指挥过程中起到的积极作用。
课程内容:
  • 要有强烈的企图心——成功的欲望
  • 不要总为了钱——有梦想
  • 多喊“跟”我上,少喊“给”我上——以身作则
  • 要有血性——激情
  • 先“开枪”后“瞄准”——执行第一
  • 不要轻易让任何人掉队——团队精神
  • 下属的错就是我的错——勇于承担
  • 不出人才的团队都是很差的团队——教而不父
第二单元 团队建设——近朱者赤,近墨者黑
课程内容:
  • 如何提高团队成员的归属感和主人翁意识?
  • 如何营造快乐的工作的氛围?
  • 如何营造团队的合作气氛?
  • 如何营造团队的学习气氛?
  • 如何让员工拥抱变化?
  • 如何处理好团队中的抱怨?
  • 如何营造公开、公平的团队气氛?
  • 影响团队凝聚力的6种因素
第三单元  激励
课程内容:
  • 在相同的条件下,为什么有的人积极肯干,有的人穷于应付?
  • 为什么有的人昨天情绪高涨,今天却垂头丧气?
  • 在什么条件下,员工更愿意努力工作?
  • 哪些是提高员工积极性的激励因素?
  • 哪些行为是挫伤员工积极性的因素,是员工出现负激励因素?
  • 销售团队的四种激励方式
    1. 目标
  • 通过目标设置来激励员工
  • 目标是不是设定越高越好?
  • 目标设定的五个要求
   (二)“要我做”变为“我要做”——授权
  1. 主管忙的要死,成员集体残废
  2. 授权中常犯的错误
   (三)通过工作本身进行激励
    1.开展团队竞争的4中形式
   (四)团队的“推动力”变为“吸引力”——奖罚
  1. 易经阴阳的运用——奖励和惩罚
  2. 奖励注重的五个原则
  3. 销售团队奖励的五种行为
  4. 处罚的3个要点
第四单元  选人、用人、留人
  • 销售岗位到底需要什么样的人?
  • 为什么总是招不到人?
  • 如何选人
◇看对方说,而不听对方说  ◇听对方“如何说”而不是“说了什么”
  • 关注之所长及所短
  • 导致团队人员流失的4种因素

讲师 李坤恒 介绍

    李坤恒,中华企管培训网特邀企业内训讲师,时尚品牌管理专家、零售业催眠销售第一人、美国NLP大学高级执行师、美国催眠师协会认证催眠师、中国幸福学研究院高级研究员、香港时尚业管理研究院高级顾问、曾任国内著名女装品牌培训总监、拥有十年以上鞋服品牌的培训工作经验。


实战经历
    先后在KAPPA、柒牌男装、婷美集团等多家服饰企业任职,并担任培训经理、培训总监等重要职位。已经为近百家时尚品企业提供过专业的咨询与培训服务。著有音像制品《门店业绩疯狂倍增秘笈》、《服饰店销售60个话术》以及《顾客购买心理分析》、《店铺管理》等图书作品。 擅长领域:在终端管理、营销管理和经销商管理方面有着丰富的实践经验,擅长团队能力激发、终端销售与服务、零售店铺细节管理、企业培训体系搭建等专业培训课题,并且对消费者心理和引导式催眠销售法具备极为深入地研究。


授课风格
    注重培训现场的理论知识演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导,使学员能真正做到即学即用,举一反三,达到培训价值最大化。 实效:课堂气氛活跃,风趣幽默,崇尚学员的个人创造力,鼓励学员发掘自己的创意潜能去学习。 实际:以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务,最大限度的节省培训费用。 实用:多年服务于著名时尚品牌企业的工作经历,拥有近百个时尚品牌、数千家零售店铺管理及培训经验,提供给客户的永远都是最实用最前沿的服务。

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