高效团队建设

• 团队的作用
  • 三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮
  • 桌越团队团队有效性分析
  • 团队是企业最佳的生存之道
  • 失败的团队没有成功的个人
  • 团队力量来自何处
  • 没有人能够独自成功
• 卓越团队的愿景使命和目标
  • 什么是团队愿景、理念、和目标
  • 成功团队愿景分析案例
  • 团队统一思想的重要性
  • 如何达成团队共识的方法和技巧
  • 团队粗文化的形成
  • 案例：《中粮与蒙牛》
• 团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段
  • 各期团队发展的特性
  • 各期管理团队的手段和技巧
  • 团队发展的策略
  • 领导风格和团队各期的关系
  • 团队制度建立
  • 案例：《TCL系统战》
• 团队成员的角色定位
  • 如何理解角色定位
  • 如何应对角色变化
  • 消极和积极表现的定位管理
  • 团队成员的角色评估和人才测评
  • 团队组成结构分析
  • 案例：《篮球达人》
• 团队信任的建立
  • 团队信任和个人信任
  • 感情和工作的有效管理
  • 自我信任和自我认知
  • 团队愿景的考验
  • 个人特性与团队信任的管理
  • 案例：《奉献与牺牲》
• 高效团队的沟通能力
  • 沟通是个变量
  • 有效会议沟通
  • 双赢一对一沟通
  • 上下级沟通
  • 客户沟通模式
  • 现场演练：《说、听、做、看》
• 高效团队的决策能力
  • 决策的种类
  • 决策技巧
  • 决策的过程控制
  • 团队价值观与决策
  • 阻碍决策的处理技巧

• 高效团队的创新能力
  • 为什么要创新？
  • 创新是怎样开始的？
  • 如何创新？
  • 团队创新能力评估
  • 创新的代价
  • 案例：《管理创新》
• 高效团队解决问题的能力
  • 问题的识别
  • 问题员工的管理
  • 制造问题和解决问题的区分
  • 如何有效分析问题？
  • 决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。
  • 团队危机管理
  • 案例：《新疆7.5暴乱》
• 团队领导技能提升
  • 团队学习方法
  • 领导者的素质及21项胜任能力
  • 领导计划
  • 领导艺术
  • 领导教练
  • 领导环境

1. 队长诞生、团队诞生体验
2. 团队理念和愿景形成体验
3. 团队成员职责分工体验
4. 团队各项能力的考验和体会
5. 团队管理：领导力、执行力、素质力的充分体现
6. 团队差距意识，危机意识，责任感，荣誉感的认识
7. 团队凝聚力，战斗力的真实体现和团队粗文化的形成
8. 团队各项问题的出现与沟通解决
9. 团队制度和规则的重要性
10. 团队失败与成功的体验

    蒋巍巍，中华企管培训网特邀企业内训讲师，新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华区项目总监；清华大学工商管理硕士（人力资源管理）；清华大学领导力培训中心；上海财经大学商学院EDP讲师；中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

实践背景
    曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作，现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

培训风格
    结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

主要著作
   《高绩效团队建设》、《影响执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《当执行遇上人情》、《跟FBI学阅人术》、等书籍。