高效团队管理与员工激励

第一章 团队概述
团队的基本概念
团队构成5要素
团队类型
团队愿景的树立
团队成员的角色认知
 9种团队角色测试（Belbin）
团队成员的沟通风格
 DISC人际交流风格测试
团队建设方法
团队发展的五个阶段

第二章 高效团队管理
高效团队的特征GRIP模型
领导权力的构成
团队领导风格类型
情境领导
情境领导的基本出发点
情境领导的四种领导风格
情境领导的四个阶段
授权的艺术
结构性问题和非结构性问题分析
什么是结构性问题程序化处理

第三章 团队工作方法
团队协作
团队机制建设
完成团队工作的7步技巧
维护团队关系的7步技巧
团队决策方法
 头脑风暴法、纸片分析法、德尔斐法
影响团队决策效率的因素
会议干扰处理METHOD
团队中的冲突处理
 案例：跨部门协作问题
约哈里窗的应用

第四章 团队精神的凝聚
企业文化与团队精神
建立团队精神
获取信任与尊重
 建立信任的六项要诀
怎样增强团队的归属感和凝聚力
团队角色分工与团队责任

第五章 团队成员激励
五大经典激励理论简介
 案例讨论：员工经历过的激励经历分享
主管和员工对相同激励措施的不同看法
激励的前提：了解员工需求
 为什么要保留员工
 新员工成本计算
 案例讨论：如何留住老员工
讨论：员工为什么士气低落
员工士气低落的主要原因
激励和赞赏的益处
经理人为什么较少激励和赞赏员工
中基层经理无法采用的激励方法
中基层经理的激励菜单
脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法
优点大轰炸
经理激励部属的注意事项
赞赏与激励员工的十大心法
工作认可激励
员工关怀激励
学习和成长激励
企业文化建设
负激励的方法和步骤
如何利用员工的失误进行激励

陈东，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师，清华大学职业经理训练中心讲师，陈东老师曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。

职业背景
陈东老师通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。其授课幽默诙谐，寓教于乐，适合成年人的学习。受到了北大MBA、三星集团、中国网通等知名客户的好评。

授权课程
惠普战略十步法、问题分析与解决、在团队中工作、领导力提升、从技术到管理、时间管理、演讲技巧以及拓展课程等。
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