8090后员工用心管理

课程内容
第一部分  80、90后的特性全认知
1、心理分析与管理工作的结合点
2、80、90后群体的定义
3、如何有效分析80、90后心理特性
4、如何在80、90后管理中融入心性管理
5、管理者自我的情绪与心态管理
自我测评：认识自己的性格与管理特点
小组分享：日常管理工作中有哪些困扰
第二部分 80、90后的沟通运用技巧
1、常见80、90后管理中的沟通困扰
2、沟通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰当沟通方式的选择
4、不同沟通技巧学习运用
5、与80、90后沟通冲突的化解技巧
案例分析：胡萝卜、鸡蛋、咖啡的案例
实战演练：模拟工作中的沟通技巧
第三部分：80、90后的日常工作督促与达成
1、如何协助年轻员工设立任务目标
2、在岗培育和指导的必要性解读
3、如何在80、90后工作给予指导
4、如何有效通过检核调整自我管理方式
5、如何结合80、90后工作优势适当授权
实战演练：在岗工作指导的技巧演练
歌唱教学：小草也有春天，帮助绩效不佳员工成长
第四部分:80、90后的压力舒缓和人性关怀
1、80、90后的压力来源和表现
2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法
3、80、90后的积极心理建设要点
4、推动80、90后长期发展的职涯规划协助建立
活动体验：压力带给自我及下属的表现
小组总结：如何将课程运用到后期工作