高效6S管理

前言：我们为何要进行培训
1.学习型组织建设的描述
2.国内各企业的培训现状
3.培训对企业的作用
4.培训对个人的益处
 
第一部分：5S概述
1.5S的起源、含义及其发展过程
2.5S是企业管理的基础工程
3.5S操作手册的讲解
4.5S管理八大作用
5.推行5S的具体目的
6.5S与现场管理的关系
7.成功推进5S管理的案例
8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点
1.整理推进的重点及案例
2.整顿推进的重点及案例
3.清扫推进的重点及案例
4.清洁推进的重点及案例
5.素养推进的重点及案例
6.5S推进企业现场图解案例

第三部分:5S推进的实务手法
1. 目视管理
2.看板管理操作
3.颜色管理、定置管理操作
4.红牌作战管理的应用案例
5. PDCA循环改善法
6. 实景拍摄对照比较法
7.看得见的浪费与看不见的浪费
8.5S推进实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤
1.推进组织结构及制度章程
2.推进小组工作目标及工作职责
3.推进小组人员素质要求
4.5S推进的大要决
5.5S推进组织的工作内容
5.推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开
1、如何抓好样板区5S工作
2.抓住典型、树立榜样
3.全面展开的时机和方式
4.如何组织5S竞赛活动
5.5S推进中的障碍

第六部分:5S巡查与检讨
1.5S巡查的标准制定
2.5S巡查小组的建立及要求
3.巡查结果公开及透明化
4.如何将5S考核纳入绩效管理当中
5.5S成果发表会

广州助兴企业管理咨询公司董事长兼总经理、实战派管理专家世界500强及国内100强企业兼职管理顾问、广东省相关政府项目申报指导顾问、全球财富500强、美资、日资、国企、民企等不同文化背景的企业管理实战经历，尤其熟悉制造企业创业、成长、发展和成熟四阶段的不同管理需求，扎实的理论与丰富的实战，参与辅导过的政府机构和制造企业上百家，为多家企业提供了成功的管理服务。指导实施“业绩增长咨询服务的企业，高达50-300%年度增长率，超过行业平均水平的50%~400%”。