卓越的现场6S管理

一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企业管理的基础
（1）6S是一种管理活动
（2）6S是一种管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目标、三大原则

二、整理的推进技术
1.整理的含义、作用
2.整理的工作要领
（1）如何区分必需品与非必需品
（2）物品放置准则
3.推行整理的步骤
4. 推行整理的工具：红牌作战
（1）红牌作战的目的
（2）红牌作战的步骤

三、整顿的推进技术
1.整顿的含义、作用
2.整顿的工作要领
（1）物料寻找百态图
（2）整顿三要素：场地、方法、标识
（3）三定原则：定点、定容、定量
3. 推行整顿的步骤
4. 推行整顿的工具：定置管理
（1）工艺流程研究
（2）人、物结合状态分析
（3）定置管理设计

四、清扫的推进技术
1.清扫的含义、作用
2.清扫的工作要领
（1）调查污染源
（2）建立清扫基准
3. 推行清扫的步骤
4. 推行清扫的工具：点检标准
（1）点检保养“十字”作业法则
（2）点检制的特点

五、清洁的推进技术
1.清洁的含义、作用
2.清洁的工作要领
（1）工作标准化
（2）改善意识培养
3.推行清洁的步骤
4.推行清洁的工具：改善提案
（1）改善意识
（2）改善方法

六、素养的推进技术
1.素养的含义、作用
2.素养的工作要领
（1）教育训练
（2）习惯化
3. 推行素养的步骤

七、安全的推进技术
1.安全的含义、作用
2.安全的工作要领
（1）安全意识培养
（2）规范作业流程
3. 推行安全的步骤

八、6S常用工具
1.定点摄影
2.目视管理
3.检查表

九、6S推进组织与组织方式
1.6S的组织结构
2.组织章程
3.教育培训
4.现场巡查
5.合理化建议

工商管理MBA、高级培训师、企业管理咨询师、华人讲师500强，生产管理20强培训师、某企业管理咨询师，高级战略咨询师、全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师、TPM设备工程师专职讲师、上海石顿企业管理咨询公司高级讲师 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师、北洋咨询集团首席战略咨询师、某管理咨询公司首席特聘讲师《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家、北大企业商学院特聘讲师、美国管理咨询协会(IMC)会员。