现代企业5S管理

培训目标：
5S管理是现场管理的有效工具之一，是为提升员工整体素质、工作效率以及企业生产管理体系来服务的。本课程在于帮助企业全体人员了解5S管理重要性和重大意义，了解5S管理的定义、步骤以及操作方法，熟悉5S管理的详细要求。
通过推行5S管理，不仅能腾出现场空间、改善工作环境、提高产品品质，更能改善员工精神面貌，提高工作效率。更重要的是通过学习5S管理培训课程，能建立起生产现场管理体系，为企业的可持续发展和进一步管理提升，打开良好的管理基础。

培训对象：生产部门经理、 生产一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

课程大纲：
一、5S推行的目的与意义
1、5S的起源，含义及其发展过程 
2、5S与现场管理的关系 
3、企业推进5S管理的目的 
4、5S的八大作用 
5、成功推进5S管理的案例 

二、5S推进的误区
1、我们企业不需要5S
2、5S推行很简单
3、工作太忙，没有时间做5S
4、5S活动就是大扫除 

三、5S推进重点 
1、1S整理推进的重点  
   整理的定义
 整理的目的
 推行的要点
2、2S整顿推进的重点   
   整顿的定义
 整顿的目的
 推行的要点
3、3S清扫推进的重点  
   清扫的定义
 清扫的目的
 推行的要点
4、4S清洁推进的重点 
   清洁的定义
 清洁的目的
 推行的要点
5、5S素养的推进重点 
   素养的定义
 素养的目的
 推行的要点

四、5S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法

五、5S推进组织及推进的步骤 
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S推进组织的工作内容
6、5S推进计划的策划及进度控制
7、推进5S的基本步骤

六、5S巡查与检讨 
1、5S巡查的标准制定
2、5S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将5S考核纳入绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力

七、5S管理体系的建立
1、导入宣传
2、成立组织
 成立6S管理委员会及推行办公室
3、实施策划
 制定5S目标（SMART）
 目标的分解
 制定具体方案及推动计划
4、5S实施、检查、评比奖惩
 示范区5S管理
 非示范区5S管理
 检查考核体系的建立
 评比奖惩
 最高管理者一线巡视

八、课程总结与学员互动交流