现代企业“大财务”体系建设

一、认识大财务体系

1、 财务系统为何重要
2、 “大财务体系”总体框架
 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略
 六大系统
 两个融合
 两个适应
3、 三种不同的财务类型
 核算型财务
 管理型财务
 战略型财务
3、中国企业财务管理主要问题
 思考1：现实中财务人员的“管理障碍”
 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”

二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）
1、财务信息系统的五大要点
2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
3、注重管理会计信息提供，支持领导决策
4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）
1、 六大构成
2、 管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全
3、 资金的预算管理
4、 加强应收账款的全过程管理
5、 加强存货的全环节管理

四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）
1、 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
2、 提高股东回报的三大路径
3、 成本的三大系视角
4、 成本的十组特性
5、 全面成本控制的八大方法
6、 全面成本控制的十一大环节
7、企业如何组织和管理成本控制活动

五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）
1、风险管理的发展
2、内部控制概念与核心要义
3、中国内部控制规范总体架构
4、内部控制的八大基本方式
5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用
6、企业内控的评价和审计
7、集团企业财务管控的六大方式

六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）
1、财会分开
2、大财务的组织模式
3、财务岗位操作手册
4、加强财务人员培训和知识更新

七、现代企业财务体系的表现形式
1、战略层面：财务战略规划
2、管理层面：
 会计核算办法
 财务管理流程
 财务管理制度
 内部控制制度
3、 操作层面：岗位作业手册

    杨立国，中华企管培训网特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

资历背景
    十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
    八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

所获荣誉
    2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
    国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
    “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

授课风格
    工程师背景，授课逻辑思维清晰；十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂；视角独特，生动活泼。