企业风险管理与内部控制

1.风险识别与衡量

• 风险是一种不确定性
• 企业运营通常面临哪些风险?
• 是否所有风险都需要控制?
• 风险管理工具-风险评估矩阵
• 应对风险的四种策略
• 风险管理是一个动态过程
• 如何避免让风险演变成危机?
• 三种“赢”的策略 

2.透视企业内部控制系统

• 内控控制什么?
• 内控的3个目标与5大要素
• 内控的基本方法与局限性
• 如何建立一套行之有效的内控系统？
• 管理的五个层次 

3.管理制度控制

• 如何制定企业内部的“游戏规则”？
• 中国企业管理制度控制的误区
  • 如何提高管理制度的执行力度？
  • 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？ 

4.组织结构控制

• 如何避免“一抓就死、一放就乱”？
• 设置组织机构的基本思路
  • 如何使不相容岗位相互制约？
  • 组织结构的三种基本形式/利弊
  • 财务主管的委派与管理 

5.业务流程控制

• 企业的四大循环
• 流程控制的四个关键步骤
• 采购付款流程的六大关键控制点
• 如何建立有效的供应商评估系统?
• 销售收款流程的三大关键控制点
• 如何建立有效的客户信用管理系统？
• 如何管理/控制应收款？ 

6.预算控制

• 预算在企业运营中的重新定位
• 预算编制的四个步骤
• 案例分析- 预算的执行与监控
• 如何用事前控制取代事后控制？
• 如何根据变化的情况调整预算？ 

7.财务风险控制

• 衡量企业经营绩效的两个基本指标
• 如何提高资产周转率？
• 如何跟踪应收款月周转天数？
• 如何提高存货周转率？
• 维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
• 资产增加就意味着保值/增值吗？
• 案例分析- 这家公司经营得怎么样？
  • 资产负债表中的两个平衡
  • 理想现金流模式的三条黄金准则
  • 如何避免“短贷长投”？
  • 小组活动—企业现金流分析 

8.企业健康状况诊断

•  短期流动性风险的三个指标
•  如何判断企业处于“过度经营”状态
•  长期流动性风险的三个指标
•  何为健康的资本结构？
•  为什么一些资不抵债的企业“大而不倒”？
•  如何适度使用财务杠杆？
•  企业健康增长的三台发动机
•  案例分析—这家企业健康吗？ 

9.企业健康增长模式分析

• 增长有哪些副作用？
• 为什么增长需要均衡？
• 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
• 案例分析- 如何管理快速成长的企业？
• 企业价值管理的四个关键要素

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。