商业银行信贷定性分析(客户经理版)

一、为什么要信贷定性分析
1.1什么是管理科学
1.2管理的本质是什么
1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题
1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等

二、商业银行信贷定性分析之一：战略篇
2.1 战略管理的“一个中心两个基本点”
互动讨论：如何对一个信贷项目从“一个中心两个基本点”角度把握项目的市场前景和风险
2.2快速判断企业的总体战略水平的五大老板必答题
2.3案例：招商银行、万科、世联地产、淘宝网、分众传媒、苹果公司、东经包装、某鞋材厂、洛染股份、汇众水处理、宏大爆破等
2.4互动：以某公司咨询案例为主，进行战略管理水平综合诊断分析

三、商业银行信贷定性分析之二：公司治理篇
3.1最佳公司治理实践案例精选：什么样的公司治理水平是最佳的？
3.2国有或民营企业公司治理“七宗罪”： 了解现有企业的公司治理乱象和主要问题
3.3快速判断企业的公司治理水平的六大老板必答题
3.4案例：中联重科、新东方、香港利丰、麦肯锡、爱多、某鞋材厂、宏大爆破、东经包装、汇众水处理、洛染股份等
3.5互动：以一家公司的咨询案例为主，进行公司治理水平的评估分析

四、商业银行信贷定性分析之三：运营篇
4.1 运营管理基础理论：价值链与运营管理体系介绍
4.2最佳运营管理实践案例精选：什么样的运营管理水平是最佳的？
4.3工厂速读法与如何参观考察企业？
4.4如何判断企业的运营管理水平的评估体系和工具介绍
4.5 案例：七格格、某鞋材厂、东经包装、香港利丰、青岛海尔、比亚迪、汇众水处理、天地行、洛染股份等
4.6互动：以一个咨询案例为主，进行运营管理水平的评估工具分析互动研讨

五、商业银行信贷定性分析之四：项目篇
5.1 项目前景外部环境分析
市场分析
集中度分析
行业生命周期分析
竞争对手分析
标杆分析
成功关键要素分析
商业模式分析
5.2项目前景内部环境分析
资源分析
能力分析
现有业务分析
5.3动态分析
总裁生命周期分析
行业和产品生命周期分析
企业生命周期分析
5.4案例：中联重科、某鞋材厂、宏大爆破、东经包装、汇众水处理、洛染股份、天地行等
5.5互动：以一个咨询案例为主，进行宏观中观和微观环境分析研讨互动

适合对象
适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括行长和主管信贷副行长、信贷客户经理，主要适合信贷一线员工。

课程特点
1．实战性。提供了分析方法和工具，结合银行业务和案例来讲解，更贴近银行实际与实战； 
2．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；

廖晓--中国最具有实战性和创新性的企业战略与商业模式专家，中华企管培训网特聘讲师,中国平台战略第一人,中国管理传播网等著名网站专栏专家,《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人,北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授。

实战经验：
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。

主要著作：《战略转型》、《治理转型》、《管理转型》

媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

授课风格：
廖晓老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体，形成了独特的培训风格。
廖晓老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”，不仅提供战略管理的基本原理与思想，还提供了战略管理的方法和工具。
廖晓老师融战略与商业模式理论与咨询实践于一身，通过方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略与商业模式问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略与商业模式管理培训的针对性、实战性和有效性。
最重要的是，廖晓老师案例的讲解大多以自身亲自操盘的咨询案例为根本，源于实战，贴近实战，深受学员的好评。