商业银行风险管理转型

一、商业银行风险管理问题
1.1什么是管理科学
1.2管理的本质是什么
1.3当前商业银行风险管理主要问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
管理科学与银行信用风险管理体系问题
1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等

二、商业银行风险管理转型
2.1从事后控制到事前控制转型
2.2从“科学管理”到“经验管理”转型
2.3从专业能力到专家能力转型
2.4从静态思维到动态思维
2.5从“做大”到“做强”转型
2.6从贷款观念到投资观念转型
2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等

三、商业银行风险管理的战略思维
3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡
3.2 商业银行风险事前控制
宏观环境变化下信贷业务如何做加法
避免风险与信贷业务如何做减法
分散风险与信贷结构如何调整
减少风险与信贷控制主要方法和思路
操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型
3.3 案例：MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等

四、中小企业信贷风险管理
4.1 中小企业的概念
4.2 中小企业的特点
4.3互动： 中小企业信贷风险管理的难点在哪里
4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴
4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理
4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”
4.7中小企业信贷风险管理模型构建
4.8 中小企业信贷风险定性分析方法工具
工厂速读法与如何参观考察企业
如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养
如何快速判断企业的战略水平？（十大问题问卷及其评估工具）
如何快速判断企业的公司治理水平？（五大问题问卷及其评估工具）
如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具）
4.9 案例：汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等
4.10 互动：以某公司为案例，进行战略、公司治理与运营水平的评估分析

适合对象
适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括行长和主管信贷副行长。

课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实战性。结合银行业务和案例来讲解，更贴近银行实际与实战；  
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；

廖晓--中国最具有实战性和创新性的企业战略与商业模式专家，中华企管培训网特聘讲师,中国平台战略第一人,中国管理传播网等著名网站专栏专家,《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人,北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授。

实战经验：
廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目，他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。

主要著作：《战略转型》、《治理转型》、《管理转型》

媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

授课风格：
廖晓老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体，形成了独特的培训风格。
廖晓老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”，不仅提供战略管理的基本原理与思想，还提供了战略管理的方法和工具。
廖晓老师融战略与商业模式理论与咨询实践于一身，通过方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略与商业模式问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略与商业模式管理培训的针对性、实战性和有效性。
最重要的是，廖晓老师案例的讲解大多以自身亲自操盘的咨询案例为根本，源于实战，贴近实战，深受学员的好评。