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企业全面风险管理ERM

内训讲师:王金升 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业全面风险管理ERM内训基本信息:
王金升
王金升
(擅长:宏观经济 财务管理 纳税筹划 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行, 是我国上市公司在公司治理上的里程碑式的突破,它的具体内容是哪些?如何在公司内部实施?在实施中的关键内容是什么?
近十年以来,纬时斯顿培训机构就是中国国内首先一直致力于内部审计,内部控制(COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司,其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业。
全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
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在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 融理论, 工具与实际案例于一体.


内训课程大纲
 风险管理是一个管理过程,其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略。 目的是把可以避免的风险减至最小,成本及损失极小化。本课程将介绍风险管理的基本概念和过程,帮助领导者增强风险意识,在工作中完善风险分析和预警机制。
 
一、企业风险管理
1.中央企业全面风险管理的总体框架
2.美国企业风险管理的总体构成要素
3.中美企业风险管理的比较分析
4. 风险管理的起源和定义
5. 风险管理的目标
6. 风险管理的基本程序
7. 风险管理的基本框架
 
二、风险管理的环境
1.管理层的风险观念变革
2.影响风险的因素
3.企业风险文化的形成

三、目标的设定
  • 战略目标
  • 运营目标
  • 财务报告目标
  • 合规目标
  • 目标设定的标准
  • 为一家企业设定目标
四、事件的确定
  • 事件确定的技术
  • 事件的种类
  • 基于你的目标确定事件
五、风险的评估
1.内在风险与剩余风险
 2.定量与定性分析
3.风险地图
4.累计风险与风险组合
5.风险管理指标分解
六、风险的对策
  • 风险承担
  • 风险规避
  • 风险转移
  • 风险转换
  • 风险补偿
  • 风险控制
  • 风险对冲
七、控制活动
  • 控制活动中的关键定义
  • 控制方法在变化
  • 推荐25种必备的控制方法
八、信息与交流
1.风险管理信息沟通的必要性
2.对风险管理信息沟通的要求
3.建设信息沟通渠道的具体措施
4.信息的质量要求
5.交流的方法
 
九、监督
  • 监督的最新要求
  • 中国最佳实践
  • 监督的马奇诺防线
  • 监督与改进在风险管理体系中的重要性
  • 监督与改进的实质
  • 监督与改进的对象、内容及结论
  • 监督风险管理有效性的方法
十、IT 风险管理基础
  • 信息技术应用于风险管理实践
  • 风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求
  • 风险管理信息系统的功能要求
  • 风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享
  • 风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行
  • 风险管理信息系统的建设与更
十、IT 风险管理基础
中国企业风险管理实践:
(1)、中广核集团全面风险管理实践
(2)、宝钢在全面风险管理领域的实践与经验


讲师 王金升 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理, 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监, 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理, 内部控制协调专业,成本管理, 固定资产管理, 预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间, 辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓 通过美国SOX404审计,辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。 王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。

  学员对王老师的普遍评价是:老师认真负责、课程通俗易懂; 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。德国公司对在专项审计报告中特别提到:他带领公司走出了黑暗的隧道, 见到了阳光。 他先后辅导了:上海通用汽车(SGM)、上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)、财务体系建立或在美国的上市工作 他曾经筹建了、德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。他具有拥有25年跨国公司财务管理经验;现在是几家跨国公司的总裁财务顾问、数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师、财务管理流程再造(BPR)实施专家、企业管理制度建立与实施专家、参与了多家外资企业的内部控制实施工作、长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估;

  教育背景:上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2005年以来,他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。

  培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师、上海财务学会常任理事、王老师授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

  授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感。

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