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企业集团战略税务筹划与风险管控

内训讲师:俞勤 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业集团战略税务筹划与风险管控内训基本信息:
俞勤
俞勤
(擅长:资本运营 财务管理 纳税筹划 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分税务筹划、合理合法避税
(一)税务筹划与避税的基本知识
1.税种设置:中国的税收制度共设有25种税,按照其性质和作用大致可以分为八类。
2.税务筹划与避税的动因。
3.税务筹划与避税。
【案例1】“削山头”避税。

(二)税务筹划的主要目的
•   税务筹划的四大目的:
1.降低税负
【案例2】降低税收负担率,相对减少税负
2.涉税零风险
【释例3】避税的风险—混合销售行为,应当把收取的全部费用作为价外费用一并缴纳增值税。
3.获取资金时间价值
4.提高自身经济效益

(三)税务筹划与避税的主要方法
1.利用纳税人的不同纳税身份进行筹划。
2.利用现行税收优惠政策进行筹划。
3.利用现行税收法规中的一些特定条款或不完善条款进行筹划。
4.改变业务流程或者经营方式进行筹划。
5.合理分摊各项费用,充分利用税前扣除限额,通过减少税基进行筹划。
6.选择会计政策、会计估计和销售结算方式,通过推迟纳税义务的发生获得资金时间价值进行筹划。
【释例】共7个。

第二部分  风险控制
(一)企业风险识别的方法
(二)企业风险分析的方法
(三)企业风险应对策略
风险回避、风险承担、风险降低和风险分担。
【案例1】根据目标设定来识别相关风险。
【案例2】两种投资方案的风险衡量。
综合案例(一):联想集团新产品开发风险控制方案。
综合案例(二):格力、美的电器财务风险控制方案。

第三部分企业重组与投融资内容(略讲)
(一)投资管理要点:
1.识别投资机会,产生投资计划
2.评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。
3.投资管理的方法:净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。
4.选择最佳投资方案。
(二)融资管理要点:
1.估计融资需求
2.明确融资类型
3.计算融资成本
4.确定资本结构
【释例】共3个。
(三)企业重组
企业重组,是指在市场经济条件下为实施扩张经营、战略收缩或增强内力而进行的资本运营措施。
企业重组的实施
企业重组的方式:资产重组和债务重组
【释例】共2个。

讲师 俞勤 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,管理学博士。教授,博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书及国际内部审计师证书。2003年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。

  在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

  中国注册会计师协会。中国会计学会。中国内部审计师协会。中国管理会计学会理事。企业会计准则委员会咨询专家。中国企业内部控制标准委员会委员。中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会专家。清华大学长三角经济研究院、深圳发展研究院特聘教授、高级培训师。培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师。职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。中国科学院研究生院特聘教授。中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授。英国《投资人》杂志自由撰稿人。1998年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收、内部控制与风险管理方面的培训、财务预测与规划、财务决策、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

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