房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务

第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题
Ø 为什么财务抓在手，还是管控不住？
Ø 为什么管控制度发布了，执行不下去？
Ø 把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？
Ø 管控只能靠“自己人”吗？
Ø 派出制为什么会失效？
Ø 公司政治生态恶化，牵一发而动全身
第二节：认识管控体系
Ø 需要对哪些要素进行管控？
Ø 管控到什么样的深度合适？
Ø 管控体系应该设置哪些制衡机制？
Ø 管控体系在企业管理的表现形式
第三节：组织结构设计思路
Ø 组织结构设计的三重理念
Ø 组织跟随战略
Ø 基于价值的组织建设
Ø 底线管控
第四节：组织如何跟随战略
Ø 房地产企业典型战略模式掠影
ü 房地产众生相
ü 房地产的商业模型
Ø 如何基于战略进行组织结构设计
ü 如何发育企业的核心能力
ü 如何通过组织结构进行响应制成
Ø 案例展示
ü XD公司基于战略的组织结构调整
第五节：如何基于价值进行组织建设
Ø 总部的常规价值有哪些？
Ø 如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？
Ø 如何保障价值发挥？
Ø 案例展示
ü AA公司总部价值定位分析

第六节：如何建立底线控制系统
Ø 如何找到最大限度解放生产力条件下的控制底线？
Ø 如何选择控制的纵向深度？
Ø 如何设置控制的横向机制？
Ø 一直被误读的三种经典管控模式
Ø 案例展示
ü BB公司控制机制分析
第七节：流程制度体系建设
Ø 为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？
ü 流程的利益相关者
ü 艰苦的“斗争”过程
ü 流程优化的核心
ü 流程优化的方向
Ø 房地产企业流程优化的步骤
ü 如何识别关键成功要素及关键流程
ü 如何确定流程的层次序列及逻辑关系
ü 如何筛选流程清单
ü 如何进行流程信息提取与描述
ü 流程优化的实用技术工具
ü 案例展示：某房地产企业流程优化
Ø 流程、制度的区别与联系
第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍
Ø 什么是公司政治行为？
Ø 什么情况会滋生政治行为？
Ø 公司政治的发生机制是什么？
Ø 如何调控公司政治？
第九节：管控体系建设成功的关键
Ø 为什么财务审批权会被架空？
Ø 为什么一执行就走样？
Ø 为什么规则被轻易改变？