十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求
1.       股权多元化对国有企业战略转型的要求
2.       完善治理结构对国有企业战略转型的要求
3.       国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求
4.       市场化激励机制对国有企业战略转型的要求
5.       国有企业集团战略管控中存在的一般问题
6.       国有企业集团战略管控转型的方向
第二单元：十八届三中全会后的民营企业战略转型要求
1.       资源配置市场化对民营企业战略转型的要求
2.       发展混合所有制对民营企业战略转型的要求
3.       国际化竞争与合作对民营企业战略转型的要求
4.       民营企业集团战略管控中存在的一般问题
5.       民营企业集团战略管控转型的方向
第三单元：外部环境分析（一）次贷危机后的国内外经济现状
1.       欧洲仍然深陷欧债危机
2.       美国的页岩气革命与制造业回归
3.       日本安倍经济学下的日本经济
4.       中国经济的三架马车与新三架马车
5.       李克强经济学的“去杠杆、调结构、稳增长”
6.       政府债与影子银行爆发？房地产泡沫崩溃？
第四单元：外部环境分析（二）十八届三中全会政策中的热点与商机
1.       “五位一体”“四化”中的热点与商机
2.      “转方式、调结构”中的热点与商机
3.       完善基本经济制度中的热点与商机
4.       加快完善现代市场体系中的热点与商机
5.       加快转变政府职能中的热点与商机
6.       深化财税体制改革中的热点与商机
7.       健全城乡发展一体化体制改革中的热点与商机
8.       构建开放型经济新体制中的热点与商机
9.       生态文明体制改革中的热点与商机
10.  社会体制改革中的热点与商机
11.  文化体制改革中的热点与商机
第四单元：外部环境分析（三）十八届三中全会后热点行业发展趋势
1.       房地产行业发展趋势与战略转型
2.       有色金属行业发展趋势与战略转型
3.       ****行业发展趋势与战略转型
第五单元：企业集团的战略哲学思考
1.  产品利润、公司利润与集团协同利润
2.  产业控制与产融结合
3.  专业化与多元化
4．供应链重组与产业链控制
5．规模、质量与效益
6．顶层设计与战略营销
第六单元：企业集团整体战略规划
1．企业集团发展模式与变革能力
2．企业集团投资战略与并购重组
3．企业集团筹资战略与产融结合聚变
4．企业集团产业组合战略与协同价值创造
5．企业集团横向战略与整体竞争力提升
6．企业集团能力战略与竞争优势
第七单元：企业集团总部战略规划
1．企业集团基于母合价值的总部组织战略
2．企业集团基于公司价值的财务战略
3．企业集团以人才管理为核心的人力资源战略
4．企业集团管理型文化战略
5．企业集团创新推动型科技战略
6．企业集团总部能力战略与专业化管控能力
第八单元：企业集团业务单元战略规划
1．企业集团业务单元竞争战略规划
2．企业集团业务单元商业模式创新
3.  企业集团业务单元产品结构优化
4．企业集团业务单元增长阶梯设计
5．企业集团业务单元职能战略（一）供应链管理
6.  企业集团业务单元职能战略（二）生产运营
第九单元：企业集团战略执行管控
1．战略落地工程（一）战略管理组织
2.  战略落地工程（二）平衡计分卡管理
3.  战略落地工程（三）全面预算管理
4.  战略落地工程（四）战略绩效评价
5.  战略落地工程（五）战略回顾与调整
6.  战略落地工程（六）战略审计
 

　　中华企管培训网特聘讲师，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
    
专长领域：
　　杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控 
集团管控组织 集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效

授课经验：
　　杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：
　　杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
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