人力资源战略规划与管理

课程大纲
一、如何理解人力资源战略
Ø  综合人力资源战略的组成部分
Ø  人力资源管理流程              
Ø  直线经理的角色与行为

二、组织结构与岗位设计
Ø   组织设计的原则            
Ø  人力规划
Ø   岗位设计的原则            
Ø   业务流程导向的工作设计

三、人员招聘环节
Ø  围绕能力之要素设计招聘程序
Ø  招聘流程设计及要素
Ø  招聘阶段与个阶段的工作
Ø  招聘与人员规划
Ø  招聘的途径与渠道
Ø  如何筛选简历

四、人员面试环节
Ø  结构化面试的概念
Ø  确定面试参与人以及流程
Ø  如何识人？
Ø  选拔面试的种类有哪些？
Ø  需要哪些人参与面试？
Ø  结构化面试的两大方法之情景面试法：五技能提问法介绍
Ø  结构化面试的两大方法之行为分析法：STAR方法
Ø  结束面试与提前结束面试
Ø  结果评分方法（附模版）
Ø  薪资洽谈方法

五、培训管理
Ø   企业培训体系             
Ø  培训的四个步骤                
Ø  如何发现员工的培训需求
Ø  企业年度培训计划外的部门培训计划                            
Ø  如何实施OJT

六、绩效管理
Ø  绩效管理的定义                                              
Ø  绩效管理的程序与步骤
Ø  直线经理在绩效考核中扮演的角色                              
Ø  直线经理在绩产考核中应承担的责任
Ø  绩效管理与PDCA管理循环                                      
Ø  目标分解与绩效考核的标准的制定
Ø  如何确定下属的工作目标                                      
Ø  如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系 
Ø  如何考核下属的绩效                                          
Ø  如何进行绩效面谈
Ø  如何协助规划下属绩效改善计划                                
Ø  绩效考核结果处理系统

    杨小松，中华企管培训网特邀讲师，清华大学继续教育学院客座教授、法国航空工业集团中国投资企业总经理。

职业背景
    杨老师拥有10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目、2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目、2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目、2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目、2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作。