有色金属行业集团管控

培训对象：有色金属行业企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。

课程内容：
第一单元：企业集团发展与管控
1．企业发展与管控提升的关系
2．企业集团的特点
3．企业集团管控面临的主要问题
4．企业集团管控建设框架
5．多元化集团管控
6．国际化集团管控
第二单元：企业集团管控模式与组织设计
1．集团管控模式的影响因素
2．集团管控模式的类型
3．集团管控模式的选择
4．企业集团组织结构的类型
5．企业集团组织结构的选择
第三单元：企业集团价值型强势总部建设
1．企业集团总部功能集中与协同
2．集团内部交易体系构建与运作
3．总部平台建设与价值创造
4．子公司管控角色定位
5．企业集团总部组织结构设计
6．企业集团总部人员配置
7．制度输出与总部咨询功能
第四单元：企业集团管控流程体系
1．管控边界与管控原则
2．管控流程与制度体系输出
3．管控权限界定
第五单元：企业集团财务管控
1．财务管控职能定位
2．财务管控模式类型
3．从利润管理到价值管理
4．出资人与决策者财务
5．经营者财务
6．财务经理财务
第六单元：企业集团人力资源管控
1．人力资源管控职能定位
2．人力资源管控模式类型
3．发展型人力资源规划
4．内部人力资源市场与职业通道
5．集团企业大学与评价中心
6．总部人员的发展、绩效与薪酬
7．子公司高管层发展、绩效与薪酬
8．总部、子公司继任管理体系
第七单元：企业集团研发管控
1．研发管控职能定位
2．研发组织模式
3．研发项目管控
4．研发人员培养与激励
第八单元：企业集团文化管控
1．文化管控职能定位
2．文化与管控体系的接轨和集成
3．精神层面企业文化
4．管理层面企业文化
5．操作层面企业文化
6．支撑层面企业文化
7．子公司亚文化建设
8．并购企业文化整合
第九单元：集团信息管控
1．信息管控职能定位
2．信息管控模式类型
3．信息化建设的基础技术框架
4．对分子公司的指导框架
5．信息化建设推进策略
第十单元：集团管控转型变革管理
1．总部专业化转型变革管理
2．子公司集整运作变革管理

　　中华企管培训网特聘讲师，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
    
专长领域：
　　杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控 
集团管控组织 集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效

授课经验：
　　杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：
　　杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
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