集团管控

授课对象：董事长、总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员。

课程内容：
一、企业集团管控概论
1、企业集团的内涵及特征
2、企业集团管控的内涵及特征
3、企业集团管控体系建设的评价指标
4、案例研讨

二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）
1、五种基本管控模式的优劣分析
2、企业集团管控模式的发展趋势
3、企业集团管控大纲
4、案例研讨

三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）
1、企业集团母公司存在的价值
2、企业集团母公司职能的研究
3、企业集团母公司职能定位的基本原则
4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
5、企业集团母公司职能定位的基本内容
6、案例研讨

四、企业集团组织结构设计（含案例分析）
1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
2、企业集团组织结构设计主要内容
3、企业集团组织结构设计的基本类型
4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
5、企业集团管理的责任中心体制
6、企业集团总部组织结构设计
7、案例研讨

五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）
1、企业集团战略管控体系建设及案例
2、企业集团人力资源管控体系建设及案例
3、企业集团财务管控体系建设及案例
4、企业集团内部审计管控体系建设及案例
5、企业集团品牌管控体系建设及案例
6、企业集团文化管控体系建设及案例

六、现场答疑

尹传高，中华企管培训网特邀企业内训讲师。《品牌连锁学》创立者，咨询实战派、知名管理咨询培训专家： 7年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目，曾经协助如家连锁酒店，美的微波炉品牌，获得“中国杰出营销奖”多家企业的年度战略顾问；管理学博士；曾任：融众金融集团副总经理、华帝股份助理总裁、大禹节水集团助理总裁，深圳贸促会副处长。

擅长领域：战略创新，产业整合，商业模式创新，品牌连锁。

推荐理由：
尹传高博士课程最大的特点就是解决问题的能力，贴近实际工作，具备极强的实操性，课程中的很多方法拿回去就可以直接用，参与度深入，幽默风趣，案例丰富，深刻专业。

授课方向：
品牌连锁、战略、集团管控、领导力，绩效管理

主持参与咨询的项目：
华帝股份（战略、企业文化、营销）、明牌首饰（全程连锁体系）、丰华卫欲（长期品牌顾问）、中电电气集团（战略，营销），如家连锁酒店（战略、品牌传播）、永生连锁酒店（连锁管理）、湖北金三峡（企业文化）、方正科技（营销）、比亚迪汽车（营销战略）、夏新电子（营销体系）、成都维格尔股份（人力资源）、深圳新宇龙信息科技（营销系统）、龙电电气（营销组织）、湖北电信（企业文化）、深圳天俊股份（战略）、大众联合（策划）、成都三源地产（策划）、广州电星（渠道）、先科电子（营销组织）、高智通科技（营销战略），中国劲酒（营销战略）、黄石西塞山电厂（企业文化‘战略）、融众集团（商业模式）、贝发集团（营销战略，系统设计）、东风传动（营销渠道）、力帆集团（营销战略）、TOTO（区域市场研究）、中成木业（营销策略）、广东移动(渠道管理)、小护士（营销、店铺管理）

 近三年服务的重点客户：
2012年：大禹节水，三科电气集团，优电联合，纳联机店；
2011年：吉峰股份，TOTO  ，吉列，艳阳旅游 ，永生酒店连锁；
2010年： 明牌首饰，老凤祥，霞飞化妆品，欧林雅生态家访，阿仕顿服饰 ；

 出版著作：
1、著作类
《能力战略——让企业再活50年》（中国铁道出版社）
《中国企业战略路线图》（东方出版社）
《破局》（中国水利水电出版社）
《管理哲学与哲学化管理》（华艺出版社）
《无限连锁》（中国水利水电出版社）
《赢得顾客的5大步骤》（中国铁道出版社）
《华帝之道》（中信出版社）
《颠覆性增长》（北京大学出版社）
《营销变革战略》（民主与法制出版社）
2、主编类
《拉着企业奔跑的人》（中国广播电视出版社）目前已经出版有三个品种
《渠道销售的8大赢家策略》（海天出版社）
《成功经营客户的8大黄金法则》（海天出版社）
3、企业历史创作类
《华帝之道》
《构想与实施》

出版光盘：
1、《品牌连锁-打造“行业总裁》
2、《实操战略全解码》；
3、《连锁加盟11+3盈利模式》
4、《服饰品牌盈利模式》
5、《战略地图-21世纪最佳战略模式》