非财务经理的财务管理

总体结构：

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
   • 信息：企业神经系统
   • 资金：企业血液系统
   • 利润：企业生长系统
   • 风险：企业免疫系统
   • 资本：企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
   • 核算型财务
   • 管理型财务
   • 战略型财务
5. 从企业的经济循环看财务
   • 两大资金来源和两大资金运用
   • 两大增值环节
   • 四大经济活动

1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
   • 资产负债表基本样式
   • 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
   • 如何看资产类项目
   • 如何看负债类项目
   • 如何看权益类项目
5. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营

1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
   • 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
4. 如何通过利润表分析和透视企业经营
   • 企业盈利的三个层次
   • 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
   • 认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
   • 固定成本与变动成本
   • 边际成本与边际利润
   • 保本点分析
   • 案例分析
6. 全面成本控制的基本方法
7. 税收基本知识与税收筹划
   • 主要税种介绍
   • 企业常见税收风险
   • 主要税收筹划方法
   • 多个案例分析

1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
   • 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
4. 现金流与利润的比较
   • 案例分析
5. 如何做现金流的预算
   • 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
10. 如何防止现金流断裂——现金流预算

1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
   • 八种内控方法
   • 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
   • 资金管理上的内控要点
   • 采购环节的内控要点
   • 销售环节的内控要点
   • 投资环节的内控要点
   • 其他环节的内控要点
   • 案例分析

    杨立国，中华企管培训网特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

资历背景
    十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
    八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

所获荣誉
    2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
    国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
    “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

授课风格
    工程师背景，授课逻辑思维清晰；十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂；视角独特，生动活泼。