优秀CFO的财务创新

• 知识体系盲区
• 财务功能误区
• 现代企业财务经理的角色定位

• 财务与会计的关系
• 从资金角度看现代企业财务管理
• 从信息角度看现代企业财务管理
• 从治理角度看现代企业财务管理
• 从控制角度看现代企业财务管理
• 现代企业财务管理的功能

• 财务信息分析挖掘的支持；
• 价值链分析和重组的支持；
• 投资评价与规划的支持；
• 融资评价与规划的支持；
• 利润规划的支撑

• 从目标规划到全面预算管理

• 从全面预算管理到绩效管理

• 财务如何参与销售管理；

• 财务如何参与采购管理
• 财务如何参与生产管理
• 财务如何参与研发管理

• 业务循环全过程成本控制要点
• 营运资本管理提高资金使用效率
• 资金集中管理创造利润
• 税收筹划创造利润

• 内部控制和风险管理基本架构
• 销售环节风险控制
• 采购环节风险控制
• 投资环节风险控制
• 日常管理环节风险控制
• 内部审计的重要性
• 财务与经营预警管理

    杨立国，中华企管培训网特邀讲师，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

资历背景
    十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
    八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

所获荣誉
    2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
    国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
    “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

授课风格
    工程师背景，授课逻辑思维清晰；十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动；
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；不乏战略高度，却又简明易懂；视角独特，生动活泼。