EVA与企业价值管理

1.为什么要实施EVA？

• 股东利益最大化是企业运营的核心目标
• 传统财务指标忽视了什么？
• 股东投入的钱是一种利息更高的负债
• EVA是企业价值创造的真正体现
• EVA的计算方法
• EVA在中国实施的条件已经成熟？ 

2.EVA的计算与分解

• EVA计算公式及调整事项
• EVA的三个关键驱动因素
• 如何提高销售利润率？
• 如何提高资本周转率？
• 如何降低加权资本成本率？
• 小组活动–EVA练习/经营业绩评价 

3.EVA的“含金量”

• 简易现金流量表的编制方法
• 理想现金流量的三条准则
• 股东自由现金流反映了EVA的“含金量”
• 股东自由现金流的计算方法
• 改善自由现金流的五个途径
• 小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算 

4.EVA与企业增长模式

• 案例分析- 市场增加值（MVA）与EVA的关系
• 每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑
• 股东财富的源于EVA的增长
• 如何判断企业价值是否增加？
• 增长/价值关系的三种情况 

5.如何实施EVA？

• EVA的4个实施步骤
• M1 衡量指标–价值评估
  M2 管理决策–价值管理
  M3 激励机制–奖励价值创造
  M4 经营理念–建立以价值创造为核心的企业文化

6.EVA实施中的难点

• 绩效考核最难协调的三对矛盾
• 案例分析- 人力密集型企业如何EVA？
• 人力密集型企业EVA的计算方法

7.EVA成功实施的标志是什么？

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。