如何对项目管理实施有效的财务监控

1.财务主管在项目管理中的定位

• 项目管理与日常管理的差别
• 项目管理的三大目标
• 项目生命周期的四个阶段
• 财务主管在项目管理中的角色 

2.项目的评估与选择

• 影响项目选择的四大要素
• 可行性分析的四个重点
• 市场分析的四个方面
• 财务可行性分析必须回答的四个问题
• 决策树的应用
• 小组活动：投资项目评估与决策练习 

3.项目成本监控

• 挣得值体系
• 成本偏差与进度偏差
• 成本/进度执行效果指数
• 竣工预算与竣工估算
• 项目收入确认方法
• 里程碑法与成本加成法的利弊
• 小组活动：EAC报告分析 

4.项目进度监控

• 项目计划的五个步骤
• 项目范围和里程碑的确定
• 如何估计每项任务的预算？
• 如何制定项目计划时间表
• 工作分解结构
• 任务间的依赖关系/网络图
• 最早/最晚进度计划
• 持续时间、浮动时间与关键路径
• 小组活动：网络图/关键路径练习 

5.制约理论在项目管理中的应用

• “帕金森定律”与“学生症候群”
• 制约理论关于持续改进的五个步骤
• 项目的“瓶颈”- 关键链
• 三种“缓冲”的类型及应用
• 如何化解对资源的冲突？
• 多项目管理 

6.项目管理中的三重约束

• 如何运用有限的资源完成项目目标？
• 如何确定主导/中等/最弱因素？
• 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
• 时间主导型项目案例分析
• 绩效主导型项目案例分析
• 费用主导型项目案例分析

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

　　熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。