项目管理
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理内训基本信息:
掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。
内训课程大纲
一、项目前期准备评估阶段——财务准备
1．项目规划阶段。
2．项目概念发展阶段。
3．项目备选方案分析阶段。
4．项目程序设计、范围设计及战略性采购阶段。
课堂讨论：
现金流管理中，如何解决好股东利益最大化与资金预算之间的平衡问题？
二、项目实施阶段
1．项目细节设计及一般性采购阶段。
课堂讨论:
事前控制、事中控制、与事后控制的关键控制点如何寻找？
2．项目建设开工阶段。项目通过招投标确定承包商和供货商后，进入项目建设阶段。
3．项目预生产准备阶段。
4．项目完工生产阶段。
三、项目后管理阶段
讲师 陈光 介绍
陈光，中华企管培训网特邀企业内训讲师， 毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师， 黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，曾先 后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
实战经验：
陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，曾受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。陈光老师接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目《前沿讲座》主讲。陈老师曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
授课特点：
陈光老师的培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
实战经验：
陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，曾受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。陈光老师接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目《前沿讲座》主讲。陈老师曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
授课特点：
陈光老师的培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
