项目管理

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项目管理基础培训

内训讲师：李涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

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项目管理基础培训内训基本信息:

李涛

(擅长：项目管理 )

内训时长：1-2天

邀请李涛给李涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解项目管理的知识和体系
实践执行中的技术和工具
参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论

内训课程大纲

一、项目的基本概念
项目的定义和特征
项目的目标和约束
项目管理知识体系的认识

二、项目计划
项目目标的设定
计划的意义
工作分解结构
安排进度及资源
掌握关键：关键路径
讨论：有利于执行的计划。（以客户案例为基础）
预测准确吗？PERT分析

三、项目执行
应对非理想情况：关键链管理
案例操作：客户案例
了解真实状况：信息沟通
绩效评估：挣值管理
处理偏差
应对不饿确定性
风险管理基本过程
人在不确定性下的态度
变更控制

四、项目质量管理
符合要求吗？质量的概念
COPQ与质量控制
如何制定质量目标
目标正确吗？什么是需求
适用性质量和确认活动
减少出错：预防
将经验固化：流程
质量成本
质量的经济性
质量保证的概念
讨论：如何建立质量信任

五、团队管理
人与人的不同：MBTI人格理论基本概念
MBTI人格评测
练习：MBTI人格分析
工作动机：激励
沟通与交流模型
冲突的类型

讲师李涛介绍

李涛，中华企管培训网特聘企业内训师，上海交通大学，应用物理系理学学士学位，摩托罗拉移动中国创新中心，高级经理，中国科学院大学研究生院计算与通讯学院，兼职教授，讲授软件项目管理课程。

工作经历：

2006/7 – 现在高级经理摩托罗拉移动中国创新中心
主要从事移动互联为主前沿性产品的开创性工作。

2002/5- 2006/5高级软件经理摩托罗拉移动中国研发中心
主要从事无线移动类产品的研发项目管理，流程建设等工作。

1995/9-2002/5，研发工程师摩托罗拉全球软件部中国软件中心
主要从事无线移动产品的研发技术工作。

著作及文章：
研究生教材《项目管理》，人民大学出版社2005年9月第一版，2010年第二版
如何做好软件项目管理，《程序员》2001/7
流程管理的新成果-CMMI，《程序员》2001/12，2002/1