企业项目管理体系规划

内容介绍：

第一天
上午：9:30-12:00
1、企业项目管理发展与应用趋势介绍
□项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用
□企业项目管理应用现状透析
◆某企业项目管理应用案例研讨
□企业项目管理应用趋势
2、企业项目管理体系规划与战略匹配
□企业家对项目管理的思考
□企业战略与项目管理的关系
□战略驱动模式下的项目管理体系关系
◆如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁？
3、企业项目管理体系规划目标设定
□企业项目管理体系规划的终极目标定位
□企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划
□企业项目管理体系示意图与逻辑图
◆某企业咨询案例介绍

下午：13:30-16:30
4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析
□现状分析方式与技巧
□企业项目管理问题点分析
□企业项目管理矛盾点分析
□企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析
5、企业项目管理模型设计
□企业项目分类
□企业项目价值分析
■现场设计企业项目管理模型
6、企业项目管理体系规划内容
■企业项目管理高阶流程规划
■企业项目管理操作流程规划
◇基于流程的企业项目管理活动标准
◇基于流程的企业项目管理工具方法
■企业项目管理操作手册编写
■企业项目管理模板规划
16:30-17:00互动答疑
第二天
上午：9:30-12:00
7、企业项目管理控制传导规划
□企业项目管理体系的传导机制
□企业多项目的控制
□企业项目管理多级控制体系
8、企业项目管理支撑体系规划
□企业项目管理组织环境规划
□企业项目管理角色责任体系规划与方法引导
□项目经理能力模型与发展规划
9、企业项目评价体系规划
□目标评价与过程评价
□项目经理评价与项目成员评价
下午：13:30-16:30
10、企业项目管理IT工具规划
□项目管理IT工具差异分析
□PMIS（项目管理信息系统）规划模块需求分析
□PMIS应用推动
11、组织项目管理成熟度模型
□企业项目管理发展路标
□企业项目管理成熟度模型与应用
12、企业项目管理体系推动建议
□企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析
□企业项目管理体系试点应用与优化
□企业项目管理体系的强势推动方式
□推动企业项目管理体系中的问题与风险
□变革管理与项目管理体系推动影响因素
16:30-17:00互动答疑

陈和兰，中华企管培训网特邀企业培训讲师，高级咨询顾问，资深项目管理培训讲师，BPMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授， 厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。

实战经验：
陈和兰老师在工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。
陈和兰老师对项目管理具有深刻研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

曾参加会议：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；
2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”；
2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；
2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力；
2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2
005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做专题发言；
2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言；
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言。