PMO建设和管理

内容介绍：

1、如何以项目管理思维开展管理项目工作

• 为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
• 项目管理组织环境及项目管理组织平台？
• 合格项目经理素质要求、项目经理职责

 
2、何谓项目管理办公室？
2．1  为什么要设立PMO
2．2  什么时候设立PMO
2．3  PMO管什么？
2．4  如何进行PMO管理
2．5  PMO的组织
2．6  PMO的职责和权利
 
3、PMO实务和管理
3.1 制订流程
3.2 编写项目规范
3.3 合同评审和管理
3.4 项目立项和审批
3.5 项目计划评审
3.6 项目过程控制
3.7 协调和仲裁
3.8 项目信息采集和发布
3.9 项目审计
3.10 项目现场辅导
3.11 项目经理培养
3.12 项目咨询和交流
3.13 项目信息系统建设
 
4、项目绩效评估
4.1项目后评估
4.2项目绩效评估的意义与作用
4.3项目绩效评估的操作方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系）
4.4  初始阶段项目的评估
4.5  成熟阶段的项目绩效评估
4.6  PMO的绩效评估
4.7  项目绩效评估的结果应用
4.8  项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系。 
 
5、PMO的展望
5.1  企业文化与项目文化
5.2  项目管理展望
 
6、企业实施项目管理体系规划
5.1 项目管理方法论介绍
（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）
5.2 项目管理规范规划介绍
5.3 项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）
5.4 企业导入项目管理将遇到的风险
5.5企业引进项目管理的问题所在
5.6如何评估和建立企业项目管理成熟度
5.7项目管理在企业推进的方法与步骤

陈和兰，中华企管培训网特邀企业培训讲师，高级咨询顾问，资深项目管理培训讲师，BPMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授， 厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。

实战经验：
陈和兰老师在工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。
陈和兰老师对项目管理具有深刻研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

曾参加会议：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；
2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”；
2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；
2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力；
2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2
005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做专题发言；
2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言；
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言。