财务经理能力提升
高管人员的财务战略思维与素养
总体结构:
一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
五、强身健体——重视财务风险的控制
具体结构:
一、企业家为什么要懂财务
- 讨论1:现实中企业高管人员的“财务障碍”
- 讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”
- 企业的经济循环本质上反映在财务
- 两大资金来源和两大资金运用
- 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
- 四大经济活动
- 企业战略与财务的关系链条
- 从环境到战略
- 从战略到经营
- 从经营到管理
- 从管理到财务
- 驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
- 信息——企业语言——神经系统
- 现金流——企业血液——血液系统
- 利润——企业能力——价值创造系统
- 风险——企业体质——免疫系统
- 不懂财务可能造成违法
- 现代企业大财务管理框架
- 核算型财务
- 管理型财务
- 战略型财务
- 三大报表结构解读
- 会计六要素与会计恒等式
- 会计如何表达经营过程
- 财务报告构成
- 如何阅读资产负债表——企业的“底子”
- 如何阅读利润表表——企业的“面子”
- 如何阅读现金流量表——企业的“日子”
- 三大表的逻辑关系和管理理解
- 为资产而融资
- 用资产创造收入
- 用收入创造利润
- 用利润创造现金
- 如何通过财务分析透视企业经营管理问题
- 如何评价一个企业经营的好坏
- 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
- 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
- 现金流量分析——企业赚钱的质量
- 偿债能力分析——企业赚钱的风险
- 财务综合分析
- 表外财务分析
三、现金为王——重视资金流循环
- 企业资金的循环过程——血液循环
- 如何进行融资决策——“输血”
- 企业融资的基本途径
- 如何进行融资组合
- 如何进行投资决策——“造血”
- 投资的战略思维
- 投资的财务思维
- 做好项目投资的全过程管理
- 资本运作的基本思维
- 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
- 如何提高存货周转
- 如何提高应收账款周转
- 如何提高资金使用效率
- 如何进行收益分配决策——“献血”
- 如何防范资金链风险
四、价值创造——撑开企业利润空间
- 企业价值创造过程和基本思维
- 企业商务模式与价值创造
- 企业资产经营过程与价值创造
- 企业资本经营过程与EVA管理
- 企业目标规划与全面预算管理
- 从战略到年度目标
- 从年度目标到计划
- 从计划到预算
- 从预算到绩效
- 从绩效到薪酬
- 通过全面成本管理降本增效
- 大成本的三大视角和十组特性
- 全面成本控制的八大方法论
- 全面成本控制的十一大领域
- 企业如何组织成本控制活动
五、强身健体——重视财务风险的控制
- 企业主要的财务风险和失败案例
- 集团企业的管控模式和基本手段
- 集团企业财务管控基本要点
- 财务负责人人的控制
- 资金的控制
- 财务信息的控制
- 财务制度控制
- 预算控制
- 审计控制
- 企业内部控制体系建设
- 内部控制框架
- 八种内控方法
- 主要管理活动的内控要点
- 主要业务活动的内控要点
- 税收风险控制与税收筹划
- 主要税种介绍
- 企业常见税收风险
- 主要税收筹划方法
- 建立财务风险预警机制
杨立国,中华企管培训网特邀讲师,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
资历背景
十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲,收到学员的普遍欢迎。
所获荣誉
2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
授课风格
工程师背景,授课逻辑思维清晰;十年央企技术、管理、财务工作经验,授课务实,生动;
八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强;不乏战略高度,却又简明易懂;视角独特,生动活泼。
上一篇:赢利中心模式下的核算体系
下一篇:优秀CFO的财务创新
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决