新任财务经理的必修课

 财务经理的先决条件

• 专业知识,先知先觉和积极主动性
• 计划组织，效率与效果
• 管理能力

走向财务经理的岗位

• 即刻把握工作要点
• 财务经理的职责与组织的关系
• 财务经理成功的要素
• 财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责

• 理解公司计划循环
• 理解公司的战略，策略计划
• 理解公司的资本支出预算、评估与控制
• 使用有附加值的程序
• 掌握现金流量的预测
• 理解公司的运营预测
• 知道如何评估股东的期望
• 控制和管理运营预算

财务经理的业务技术

• 如何建立有效的报告体系
• 如何建立有效的报告
• 确立不同审计类型和审计流程
• 掌握会计控制与程序
• 讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术

• 理解企业资源计划ERP
• 讨论电子商务EC与B2B
• 利用数据库和会计系统工作
• 信息安全与控制
• 理解业务流程再造与自动控制
• 有效实施信息系统

财务经理的管理工作

• 理解对上和对下的管理原则
• 如何把观点推销给上司
• 管理优先工作和担当责任
• 员工的培训与发展
• 有效的沟通
• 时间管理

Outline:
Prerequisite for the financial manager

• Professional knowledge, and ackonwledge and proactive
• Plan, Organize, and Work More Efficiently and Effectively
• Managing Skills

Overview of the financial manager’s Job

• See How afinancial managerFits in Business
• Understand financial managership Functions and Organization Relationships
• Know the Elements Necessary for Success as a financial manager
• Understand the financial manager’s Role in Management

Leadership and the financial manager’s Job

• Understand the Corporate Planning Cycle
• Comprehend the Controller’s Role in Strategic Planning
• Understand Capital Expenditure Forecasting, Evaluation, and Control
• Use Value-added Processes
• Understand Cash Flow Forecasting
• Understand Operating Forecasting
• Know How to Evaluate Shareholder Expectations
• Control and Administer Operating Budgets

 
Technical Aspects of the financial manager’s Job

• Understand How to Establish an Effective Reporting System
• Know How to Create Effective Reports
• Identify the Different Types of Audits and Auditing Processes
• Understand Accounting Controls and Procedures
• Discuss Various Issues Facing Controllers Today

Information Technology and the financial manager’s Job

• Understand Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
• Discuss Developments in Electronic Commerce (EC) and Business-to-Business (B2B) Trading
• Work with Relational Databases and Accounting Systems
• Use Information Security and Control
• Understand Reengineering and Automation
• Effectively Implement Information Systems

Management and the financial manager’s Job

• Understand the Principles of Managing Up and Managing Down
• Sell Ideas to Upper Management
• Manage Priorities and Responsibilities
• Understand Employee Training and Development
• Communicate Effectively
• Manage Your Time

　　中华企管培训网特聘讲师，1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。熟悉专业财经类英语。 王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。

　　学员对王老师的普遍评价是：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。 他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)、财务体系建立或在美国的上市工作 他曾经筹建了、德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。他具有拥有25年跨国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问、数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师、财务管理流程再造（BPR）实施专家、企业管理制度建立与实施专家、参与了多家外资企业的内部控制实施工作、长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；

　　教育背景：上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。

　　培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师、上海财务学会常任理事、王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

　　授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感。