共赢绩效之道

• 绩效的三个层次
• 绩效管理与绩效考核的异同
• 绩效管理与KPI
• 绩效管理的本质

• 目前企业推行绩效管理的常见误区
• 为什么要推行绩效管理？
• 绩效管理到底是否适合我们企业？

• KPI来源：制定的基本思路
  • 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
  • 财务分析法
  • 平衡计分卡法
  • 流程指标的设计
  • 案例研讨：KPI指标的一致性
• KPI的构成
  • 定量指标
  • 定性指标
  • 工作目标设定
• KPI的权重设计
• KPI考核的周期和形式
• 职能部门KPI制定

• 企业推行绩效管理的策略研讨
• 企业推动绩效管理变革的基本流程
• 企业推行绩效管理的3大体系的建立
• 绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
• 案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享

• 如何进行计划质询和结果质询？
• 如何进行绩效辅导？
• 绩效考核的重点和难点分析
  • 考核的方式与方法
  • 考核的误区与应对措施
  • 强制性分布与二次考核的应用
• 如何进行绩效述职？
• 如何进行绩效面谈和沟通？
• 案例分享：绩效面谈技巧应用

• 如何召开绩效管理会议？
• 绩效考核的流程建立与运用
• 案例分享：500强企业绩效管理的案例分享

    杨小松，中华企管培训网特邀讲师，清华大学继续教育学院客座教授、法国航空工业集团中国投资企业总经理。

职业背景
    杨老师拥有10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目、2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目、2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目、2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目、2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作。