目标管理
实用型目标管理与绩效考核
1、全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤
2、掌握建立目标管理体系的方法
3、提高目标管理实施的有效性
4、根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施
5、掌握什么是绩效考核?掌握如何做好绩效考核?
内训课程大纲
【课程背景】
1954年世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得.德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念---目标管理,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分,经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力,“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法,协助企业建立目标管理体系,设定并达成预期目标,使员工充满活力,让员工充分发挥潜力,提升企业经营业绩。
【课程大纲】
第一讲:正确认识目标管理
1、为什么要有目标?
2、目标管理的本质与根根区别
3、目标管理的要素
4、目标管理的内容
5、目标管理的常见问题分析
第二讲:如何制定正确的目标
1、制定目标的5大原则
2、设定目标的步骤
3、如何制定工作总目标
4、目标分解的原则
5、目标分解的方法
1、象限法
2、分级管理法
3、价值树法
6、目标系统的形成
第三讲:掌握目标的有效跟踪方法
1、目标跟踪的目的
2、目标跟踪的步骤
3、目标跟踪的措施
4、目标跟踪过程中常犯的错误
第四讲:绩效的考核
1、如何评估目标完成的情况
2、如何把评估的结果以最佳的形式告诉员工
3、奖励与实施奖励的注意事项
4、惩罚与惩罚落实的注意事项
5、如何发展员工,让下一轮的目标更容易实现
1954年世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得.德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念---目标管理,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分,经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。企业发展要靠全体员工共同努力,“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法,协助企业建立目标管理体系,设定并达成预期目标,使员工充满活力,让员工充分发挥潜力,提升企业经营业绩。
【课程大纲】
第一讲:正确认识目标管理
1、为什么要有目标?
2、目标管理的本质与根根区别
3、目标管理的要素
4、目标管理的内容
5、目标管理的常见问题分析
第二讲:如何制定正确的目标
1、制定目标的5大原则
2、设定目标的步骤
3、如何制定工作总目标
4、目标分解的原则
5、目标分解的方法
1、象限法
2、分级管理法
3、价值树法
6、目标系统的形成
第三讲:掌握目标的有效跟踪方法
1、目标跟踪的目的
2、目标跟踪的步骤
3、目标跟踪的措施
4、目标跟踪过程中常犯的错误
第四讲:绩效的考核
1、如何评估目标完成的情况
2、如何把评估的结果以最佳的形式告诉员工
3、奖励与实施奖励的注意事项
4、惩罚与惩罚落实的注意事项
5、如何发展员工,让下一轮的目标更容易实现
讲师 殷祥 介绍
殷祥,中华企管培训网特邀讲师,中国企业培训业百强培训师、2010年度中华品牌讲师、2011中国企业商学院院长联合推荐品牌培训师、民企实战管理咨询专家、服务营销研究专家、美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师,国内多家经管网站专栏作家。
曾受邀清华大学、中山大学、复旦大学客座演讲。著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》,清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。殷老师是业内不可多得的既精通咨询也善于培训的老师,连续5年服务满意度达90%以上。
授课风格
殷祥老师善于在现实中挖掘培训素材,实战,实用、且不失趣味性,参与性强使课程能更深入与贴切实际,学员更容易吸收与实际工作关联起来。
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