目标管理

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内训讲师：马永志需要此内训课程请联系中华企管培训网

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目标管理内训基本信息:

马永志

(擅长：职业素养管理技能其他课程 )

内训时长：1天

邀请马永志给马永志留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

【课程目标】
了解和掌握高目标的方法与技巧；
系统提升管理者目标能力；
加强目标管理的效率，提高目标达成率；
建少目标管理失误对企业经营造成的损失。

【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】
企业中高层管理人员、储备干部。

【课程时间】
一天

【课程大纲】
一、什么是目标管理
1．目标管理的要点
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4．关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划
1．工作计划是达成目标的重要环节
2．制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与执行
1．下属为什么抗拒目标的分解
2．让下属积极接受目标分解的六个要点
3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
4．目标执行的策略与方法

五、达成目标的工具与方法应用
1．“PDCA”在目标管理中的应用
2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成
3．目标管理过程的激励原则与策略
4．“看板策略”在目标管理中的应用

讲师马永志介绍

中层管理训练专家，国际AACTP认证培训讲师，工商管理硕士资深企业管理顾问，企业中层管理系统提升训练专家，北京大学《高级经理人班》特聘讲师，上海交大、北京光华管理学院特聘讲师，中国民营企业管理研究中心研究员。多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

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