高效管理实务

时间	内容	方法	目的
上午 9:00— 12:00	第一部分:目标管理 1.1没有目标就没有方向 1.2绩效管理的演进 1.3如何建立管理基准 1.4 目标管理体系的展开 1.5 建立衡量目标的基准KPI 1.6 设定目标的SMART原则 1.7 如何实施目标管理	讲解,讨论, 案例分析: - 目标研讨 - 模拟目标的建立 - 拟订KPI指标	l 使学员能清晰的设定目标 l 掌握建立和衡量目标的标准 l 把握实施中的关键
中午休息
下午 13：30- 17：30	第二部分:培育与指导 2.1思考：有关培育与指导部属之看法 2.2培育部属三方式 2.3系统式培育方法（OFF JT） 2.4机会式培育方法（OJT） 2.5自主式培育方法（SDP） 2.6 OJT问题与对策 2.7如何辅导员工 2.8如何克服学习障碍	讲解,讨论 - 方法讨论 - 拟订培训计划 - 建立培训档案	l 培育与指导部署的基本方法 l 学会拟订培训计划 l 灵活运用指导的要领 l 学会解决学习中的障碍
中午休息
时间	内容	方法	目的
上午 8:00— 12:00	第三部分:时间管理 3.1 时间管理的概念和误区  3.2 时间管理的基本准则  - 目标原则  - 20/80原则  - 四象限原则  - 有序原则  - 对象原则  3.3 时间管理的方法和技巧  - 了解自己使用时间的方式和状况  - 做好工作计划  - 缩短别人干扰的时间  - 不要拖延  - 第一次就把事情做好  - 时间的判断应有弹性	讲解,讨论, 案例分析: - 模拟问题寻根演练 - 统计分析练习 - 互动交流	l 掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间. l 学会掌握制定计划的有效方法和过程
中午休息
下午 13:00— 16:00	第四部分：会议技术 4.1 如何理解会议? l 会议的含义 l 需要思考的问题 l 明确会议目的 l 会议的分类及特征 l 避免会议综合症 4.2 怎么样开好一个高效的会议？ l 高效率会议的特征 l 会议流程及注意的问题 l 会议准备 l 会议进行 l 主持会议技巧 l 会后的跟踪	讲解,讨论, 案例分析: - 模拟工作研讨会 - 会务准备讨论 - 模拟一个工作沟通会议，各小组汇报后进行点评	- 了解高效会议特征及流程 - 掌握高效会议主持技巧 - 解决会议主持中常见问题

中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

培训涉及的科目包括：精益生产管理实践（LP）、工业工程实战（IE）、全员生产维护（TPM）、一线生产主管管理技能、标准化操作（SOP）、改进工作（CIP）、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作（TEAM）、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理（TQM）、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。