目标管理技巧与时间管理

（注：本纲仅供参考,实际授课根据企业更加完善）
课程目录——
第一篇:目标管理
第一章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
第三章、目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
第四章、目标管理的追踪（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
第五章、目标管理的评估（案例分析、模拟演练、短片观看）
第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）

第二篇:时间管理
第一章、时间管理基本知识
第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法
第三章、时间管理六种方法

培训受众——
工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。

课程收益——
一、理解目标管理的的基础知识:何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的的异同等等。
二、掌握制定工作总目标的方法:制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。
三、掌握目标分解五个方法:目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
四、掌握目标管理的追踪的方法:目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。
五、掌握目标管理的评估的方法:目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。
六、掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。
七、掌握时间管理基本知识:何谓时间管理；时间管理的作用；时间管理的关键 ；时间的特性；时间管理的自我测试；明白自己的时间的价值；时间管理的工具
八、掌握常见的影响时间效率的22个原因及解决的办法:电话干扰；不速之客；用人不当；沟通不畅；危机应付；计划欠妥；完美主义；事必躬亲；行事优先级错误；会议太多；拖延；不善于拒绝；文件杂乱；出差太多；上司找麻烦；不善于使用现代办公工具；知识陈旧；工作流程复杂；缺乏自律；分不清责任和权力；身体、精神不佳；习惯性迟到。
九、熟练运用时间管理的四象限法则、ABCDE法则、分级管理法则、80/20原则、统筹管理等方法。

课程大纲——
第一篇:目标管理
第一章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划

第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习:练习1、总公司年度目标制定； 练习2、营销部门年度目标制定；

第三章、目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督
课堂练习:练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解；

第四章、目标管理的追踪（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制
课堂练习:练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；

第五章、目标管理的评估（案例分析、模拟演练、短片观看）
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤

第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具

第二篇:时间管理
第一章、时间管理基本知识
一、何谓时间管理
二、时间管理的作用
三、时间管理的关键
四、时间的特性
五、时间管理的自我测试
六、你的时间值得多少钱？
七、时间管理的工具

第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法
一、电话干扰
二、不速之客
三、用人不当
四、沟通不畅
五、危机应付
六、计划欠妥
七、完美主义
八、事必躬亲
九、行事优先级错误
十、会议太多
十一、拖延
十二、不善于拒绝
十三、文件杂乱
十四、出差太多
十五、上司找麻烦
十六、不善于使用现代办公工具
十七、知识陈旧
十八、工作流程复杂
十九、缺乏自律
二十、分不清责任和权力
二十一、身体、精神不佳
二十二、习惯性迟到

第三章、时间管理六种方法
一、四象限法则
二、ABCDE法则
三、分级管理法则
四、80、20原则
五、统筹方法
六、团队合作与授权监督
七、活用现代办公工具

中国人民银行；特邀讲师
上海明鸿银行培训中心；客座教授
上海师范大学营销研究中心；主任
复旦大学国际营销管理学院；特邀讲师
美国夏威夷国家大学管理学院；客座教授
华东师大国家职业资格管理师；高级讲师
国家人力资源和社会保障部；特聘讲师 
上海交大/财大/复旦等多所大学；特邀讲师

银行——实战销售
  十年银行培训工作经验；数百家大中小银行授课经验；授课对象有客户经理、理财经理、基金经理、信用卡、内训师、支行行长等银行各岗位营销技能的各类培训；多次带领受训人员市场实战操作；
  2006年曾主导负责某全国性大型股份制银行信用卡销量全国第一；
  2008-2010年辅导包括建行、工行在内的8家全国性银行服务营销转型工作；使得银行在整体转型上，得到了人民银行的高度嘉许；
  2009-2011年对工商银行全国中高管连续三年主题性培训；推进工商银行整体营销能力进入一个新的台阶；
  2010-2015年指导87家地方银行、农商行、邮储银行二次营销转型工作；
  2013-2015年为3家国有银行、5家大型股份制银行、累计一百多家地方银行、邮储银行、农商行针对性设计销售流程与话术；数十家银行多次返邀；
  设计实施有“现代商业银行实战销售系列课程”、“商业银行行长智慧系类课程”、“商业银行实操管理系类课程”以及“商业银行一线人员系列课程”，既有系统、全面的知识体系，又有相关商业银行案例，实战方面技能现场解答学员各种疑问，又能实战操作展示；满足了学习的趣味性和落地性！