卓越领导力修炼

课程目标：

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！

您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！

您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！

您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！

您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！

授课形式：
    结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。

培训时间：

2天（12H）               

课程大纲

一、领导力概述

1、领导是一个影响的过程

• 从“要他做”到“他要做”

2、领导与领导力的定义

3、领导理论三观点

4、领导者与管理者的关系和区别

5、管理者的五大职责

6、有效实施领导力的五大实践

二、卓越领导的特质

1、卓越领导特质分析

2、领导风格类型

• 独裁-参与-放任式领导风格
• 关系导向与工作导向领导
• X理论和Y理论的情境领导

3、管理者被期待的领导能力

4、权力与影响力

• 权力
• 影响策略：信誉、互惠、说服

5、您的领导特质分析

三、领导者的决策力

1、管理决策的过程

2、决策的类型

3、决策的方法

4、决策力的时间半径与空间半径

5、领导者做决策的心法

6、决策的十大陷阱

7、西蒙的决策三步骤

8、IBM的最佳决策五步骤

9、德鲁克的决策六步骤

10、凤凰卫视成功决策的案例分析

四、领导者的沟通力

1、沟通的含义

2、沟通的三个基本要素：心态、主动、关心

3、沟通的误区

4、影响沟通的个人及组织障碍

5、沟通漏斗及对策

6、聆听的技巧

7、表达的技巧

8、回馈的技巧

9、无往不胜的说服技术

五、领导者的激励技术

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

3、激励的工具和方法

4、最廉价最有效的激励手段：表扬

5、多表扬少批评：批评的技巧

6、李中堂的正负激励技巧：《走向共和》

六、领导者的用人技术

1、抱怨、跳槽与绩效

2、夫使功者？夫使过者？

3、四种员工状态，四种管理方法

4、人力资源管理四大机制

5、用人之道

6、人才成长机制

七、领导者的团队管理

1、什么是团队

2、高绩效团队的特性

3、高绩效团队的三要素

4、正确对待你的员工

5、在更高层面的团队管理

6、与团队发展阶段相匹配的情境领导风格

7、如何将您的理念转化为团队成员的行为

八、情商领导力（情绪压力管理）

1、情商的内涵与基本认知

2、情商领导力的概念

3、IQ与EQ

4、中国职业经理人的情商现状

5、觉察自我和他人的情绪

6、领导者的情商修炼

• 常见负性情绪的有效处理
• 个人培养情商的途径  
• 悦纳自己，坦然面对生活每一天
• 情绪管理ABC法则   

　　中华企管培训网特聘讲师，国内优秀实战派企业管理培训专家，中国人力资源开发研究会特约讲师，高级经理人培训班特约讲师，中商联高级经营师培训班特约讲师，北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师，中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。

实战经验：
　　陆华龙老师拥有十年企业管理工作；八年本企业内部兼职讲师；五年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚，授课效果受培训业界多家权威机构认可。
　　陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验。

授课特点：
语言幽默、生动流畅、感染力强；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善；
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

课程特点：
　　着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。
　　用身边事来说道理，营造强烈的冲击感，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！
　　情境管理和教练技术的融合，挖潜员工的潜能与工作源动力。

服务理念：
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯
进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。