执行力
卓越执行
内训课程大纲
卓越执行
——打造企业执行新格局
让学员分组,各组模拟经营一家公司,公司相互之间展开竞争博弈。学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到团队执行和执行力的对企业整体运营的关键性作用,看到执行结果与企业经营目标(战略)之间的差距,看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位,体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——跨部门沟通协作、资源限制、规模限制、市场博弈……从体验中不断领悟、反思、分享、总结,力求提升企业执行力,打造企业执行新格局。
课程对象
公司各部门经理、主管
负责将公司经营策略落实的中层经理
中层经理后备人员
课程收益
●了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑,对企业总体经营计划有了更好的理解;
●深刻理解执行与企业整体运营之间存在的鸿沟,力求打造企业执行新格局;
●树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言;
●打破部门隔阂,重视增进沟通交流,培养协作精神;
●清晰理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联;
●学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,审视每一个经营行动;
课程时间:1天(6小时)
课程人数:35人以内
知识点举例:
课程纲要
宏观(目标/战略)层面:
体验企业总体经营计划的制定;
解决目标不明、分解不清,无法落实到执行行动的问题;
核心知识点:资产回报率
解决执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生,流程组织的问题;
工具:甘特图
三、 团队成长层面:
人力资源合理配置情况,跨部门沟通协调;
团队管理者对团队的掌控力和团队成员的执行力;
执行经理的全局思维观;
检验计划的正确性,适时进行计划调整;
在市场博弈中,洞悉市场供需变化信息;
制定合理的销售计划,做好策略性库存管理;
解决各自为政的执行,忽略整体性的问题;
财务数据准确度对经营决策的影响,强化财务风险意识;
解决为执行而执行,忽略执行对利润的影响的问题,
核心知识点:数字报表
——打造企业执行新格局
让学员分组,各组模拟经营一家公司,公司相互之间展开竞争博弈。学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到团队执行和执行力的对企业整体运营的关键性作用,看到执行结果与企业经营目标(战略)之间的差距,看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位,体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——跨部门沟通协作、资源限制、规模限制、市场博弈……从体验中不断领悟、反思、分享、总结,力求提升企业执行力,打造企业执行新格局。
课程对象
公司各部门经理、主管
负责将公司经营策略落实的中层经理
中层经理后备人员
课程收益
●了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑,对企业总体经营计划有了更好的理解;
●深刻理解执行与企业整体运营之间存在的鸿沟,力求打造企业执行新格局;
●树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言;
●打破部门隔阂,重视增进沟通交流,培养协作精神;
●清晰理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联;
●学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,审视每一个经营行动;
课程时间:1天(6小时)
课程人数:35人以内
知识点举例:
课程纲要
宏观(目标/战略)层面:
体验企业总体经营计划的制定;
解决目标不明、分解不清,无法落实到执行行动的问题;
核心知识点:资产回报率
- 微观(执行)层面:
解决执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生,流程组织的问题;
工具:甘特图
三、 团队成长层面:
人力资源合理配置情况,跨部门沟通协调;
团队管理者对团队的掌控力和团队成员的执行力;
执行经理的全局思维观;
- 运营管理层面:
检验计划的正确性,适时进行计划调整;
在市场博弈中,洞悉市场供需变化信息;
制定合理的销售计划,做好策略性库存管理;
解决各自为政的执行,忽略整体性的问题;
- 执行结果(利润)层面:
财务数据准确度对经营决策的影响,强化财务风险意识;
解决为执行而执行,忽略执行对利润的影响的问题,
核心知识点:数字报表
讲师 廖斌 介绍
美国国际训练协会(AITA)认证职业培训师、商业沙盘模拟讲师、资深体验式团队训练专家、多家培训咨询机构签约培训师。曾在大学任教,后转至深圳发展,先后在知名连锁体育品牌、大型跨国企业、民营企业、专业培训机构负责培训工作,熟悉企业内部培训及培训系统建设,有着扎实的理论基础并积累了多年的培训实践经验。
授课风格:睿智而不失幽默,亲和而不失严格。应用幽默、诙谐的语言里,采用实战案例研讨、体验活动、情景模拟等多种授课方式,使大家在轻松、愉快的氛围中收获和成长
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