赢在执行

课程目标：

通过本课程的学习，您有以下收获：

1、切实理解执行力的定义，真正指导实际的工作；

2、在中国的文化背景下，执行难的真正原因；

3、从日常的心态和细微之处，检讨我们的执行态度，给您一种豁然开朗的感觉；

4、如何提升个人执行力，掌握切实有效的方法；

5、中高层执行素养的修炼；

6、终极执行力：QBQ与责任意识修炼

参加人员：

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

授课形式：
    结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。

培训时间：

两天课程（12小时）

课程大纲：

 一、中国企业失败的原因

1、执行力的概念

2、企业缺乏执行力的后果

3、员工执行力底下的原因

4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员
案例：《巴顿将军》电影片段

二、检讨我们的执行力态度

1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要

2、中国“差不多”先生，做事不追求完美

3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题

4、对“要求与标准”置若罔闻

5、没有紧张感

案例：韩国三星的崛起
刘永行参观韩国企业的感受
日产CEO—卡洛斯.戈恩
2009“开胸验肺”事件
北京“地铁现象”

三、如何提升个人执行力

1、执行力强的人的特点

2、如何提升下属执行力

3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作

4、执行力提升七要点

案例：《巴顿将军》电影片段

《走向共和》电视剧片段

四、打造卓越的团队执行力

1、高效执行力的团队建设的三要素

2、高效执行的人才

3、完善的执行机制

4、坚定的执行文

5、如何提高员工的工作表现，让执行更有效

• 员工的工作表现=工作能力*工作意愿
• 员工的四种发展阶段
• 与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格

6、现代管理者必备的6项执行技能

五、中层管理者执行素养训练

1、中层管理者的角色定位

2、执行在管理层面上的责权利的对等

3、执行型领导必做的七件事情

4、破除执行的四大情感癌症

5、做好执行教练

6、如何做到“知行合一”

7、“一分钟经理”精髓

1. 一分钟目标
2. 一分钟表扬
3. 一分钟批评
4. 一分钟道歉

8、执行沟通的训练

9、科学的流程是执行的保障

六、终极执行力：责任体系的建立

1、执行不到位的核心根源：责任感缺失

2、检视我们的责任意识

3、反思我们的语言

4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养

5、提出更好的问题，作出更好的选择

6、实现个人责任：只要用领导的角色去思考，您就是领导！

7、QBQ的精髓：我现在做什么，可以改变现状！

8、提升个人责任的五项修炼，从而提升组织责任。

　　中华企管培训网特聘讲师，国内优秀实战派企业管理培训专家，中国人力资源开发研究会特约讲师，高级经理人培训班特约讲师，中商联高级经营师培训班特约讲师，北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师，中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。

实战经验：
　　陆华龙老师拥有十年企业管理工作；八年本企业内部兼职讲师；五年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚，授课效果受培训业界多家权威机构认可。
　　陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验。

授课特点：
语言幽默、生动流畅、感染力强；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善；
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

课程特点：
　　着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。
　　用身边事来说道理，营造强烈的冲击感，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！
　　情境管理和教练技术的融合，挖潜员工的潜能与工作源动力。

服务理念：
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯
进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。