赢在执行

一、为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
企业执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
 
二、通过本课程您将学习到：
1、高效执行的工具；
2、高效执行的技能；
3、高效执行的体系；
4、高效执行的理念。
 
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员
 
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
 
五、课时安排：
1天或2天

六、内容提要（课程提纲）
第一讲：目标明确——有数有路，预算到位
  目标的“三步”
  目标的制订“五要素”
  目标制定程序
  目标分解原则
  目标制定案例
  背好自己的“猴子”

第二讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
  问题不清零，发展等于零
  问题管理七步法
  如何实现问题清零
  高效执行的OEC管理
  日清实现形式

第三讲：同心同德——打造执行力文化
  小故事感悟执行力文化
  企业文化的实质
  我们必须正确回答的三个问题
  企业文化如何落地
  五种执行文化塑造
  精神激励创文化
  管理的四个境界
  人人成为SBU

　　中华企管培训网特聘讲师，企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。

培训领域
    企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

授课风格
    激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

培训方式
    公开课、企业内训、管理咨询
 

部分作品
    《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》