执行力
从执行到复命
内训课程大纲
一、为什么学习本课程:
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。
而复命就是一种完美的执行。
复命是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。卓越企业的员工们都深深懂得,惟有高效复命才能保证一切。
从执行到复命是一个系统工程,与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的干部员工在复命精神、执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到:
1、从执行到复命的工具;
2、从执行到复命的技能;
3、从执行到复命的体系;
4、从执行到复命的理念。
三、谁应该学习本课程:企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:1天或2天
六、内容提要(课程提纲)
第一讲:复命精神——执行的结果和标准
什么是复命精神?
怎样才能拥有复命精神?
复命精神解决的问题
西点、亮剑感悟执行与复命
结果决定一切
执行(复命)要点
“863”学习修养计划
第二讲:同心同德——打造执行力文化
强大的责任心
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
第三讲:目标明确——责任到人,人尽其责
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第四讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。
而复命就是一种完美的执行。
复命是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。卓越企业的员工们都深深懂得,惟有高效复命才能保证一切。
从执行到复命是一个系统工程,与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的干部员工在复命精神、执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到:
1、从执行到复命的工具;
2、从执行到复命的技能;
3、从执行到复命的体系;
4、从执行到复命的理念。
三、谁应该学习本课程:企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:1天或2天
六、内容提要(课程提纲)
第一讲:复命精神——执行的结果和标准
什么是复命精神?
怎样才能拥有复命精神?
复命精神解决的问题
西点、亮剑感悟执行与复命
结果决定一切
执行(复命)要点
“863”学习修养计划
第二讲:同心同德——打造执行力文化
强大的责任心
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
第三讲:目标明确——责任到人,人尽其责
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第四讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
讲师 杨克明 介绍
中华企管培训网特聘讲师,企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
培训领域
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
培训方式
公开课、企业内训、管理咨询
部分作品
《企业文化落地高效手册》《创新经营――海尔人单合一经营模式》《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘 《OEC管理――中国式执行》 《海尔兵法》
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培训现场
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