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OEC管理—引爆中国第一执行力

内训讲师:王维宝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
OEC管理—引爆中国第一执行力内训基本信息:
王维宝
王维宝
(擅长:企业文化 管理技能 变革管理 )

内训时长:1-3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、培训背景
“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国第一执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。
但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?
本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等,给您耳目一新的感觉。

二、本课题解决的主要问题有:
1、有人光说不做;2、有人工作不善始善终;3、部门之间的推委扯皮;4、工作不细、不到位。等等。

三、培训内容
第一部分:OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础(案例分享)
2、OEC管理的地位与作用(案例分享)
3、OEC管理的定义
4、OEC管理的含义
5、OEC管理的核心(案例分享)
6、OEC管理的三个构成体系(案例分享)
7、OEC管理的三个基本原则(案例分享)
8、OEC管理的九个控制要素(案例分享)

第二部分:OEC管理的目标体系
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。(案例分享)
3、目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项)
4、目标分解后各主要部门该忙什么?(具体部门:人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等)(案例分享)

第三部分:OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系
2、日清体系的两个方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清,清什么?
7、日清,怎样清?

第四部分:OEC管理的激励体系
1、激励机制(案例分享)
2、对氛围的激励(案例分享)
3、对干部的激励(案例分享)
4、对员工的激励(案例分享)
5、对客户的激励(案例分享)

第五部分:OEC管理的推行导入
1、现状调查;
2、OEC管理的培训;
3、OEC体系的建立;
4、体系试运行;
5、模式推广

第六部分:OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题;
2、不能持之以恒;
3、日清成为日记;

第七部分:实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
3、经典案例现场互动分享

讲师 王维宝 介绍
管理学硕士,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

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