OEC管理—引爆中国第一执行力

一、培训背景
“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。
但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?
本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。

二、本课题解决的主要问题有：
1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。

三、培训内容
第一部分：OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础（案例分享）
2、OEC管理的地位与作用（案例分享）
3、OEC管理的定义
4、OEC管理的含义
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三个构成体系（案例分享）
7、OEC管理的三个基本原则（案例分享）
8、OEC管理的九个控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目标体系
1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）
3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
4、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系
2、日清体系的两个方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎样清？

第四部分：OEC管理的激励体系
1、激励机制（案例分享）
2、对氛围的激励（案例分享）
3、对干部的激励（案例分享）
4、对员工的激励（案例分享）
5、对客户的激励（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行导入
1、现状调查；
2、OEC管理的培训；
3、OEC体系的建立；
4、体系试运行；
5、模式推广

第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；

第七部分：实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
3、经典案例现场互动分享

管理学硕士，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37家培训管理机构的高级顾问。王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。