执行力
《执行不力十大病因》——中高层主管
一、全面剖析执行不力的十大根本原因,深度破解企业执行难题
二、掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧
内训课程大纲
课程大纲: 一,推过揽功 不负责任 (一)下属不愿承担责任的原因: 1,职责不明 2,部署不清 3,越级管理 ※【案例剖析】:承担责任的艺术: 1, 我是一切的根源 2,按三不放过原则处理事故 3,职、责、权明确一致 二,选人无方 用人不当 1,强化执行的三大要素 2,有执行力人的十大特点: 3,按能力和心态合理使用人才的四大策略: 三,只重制度 忽视文化
3,如何打造执行力文化 四,管理不当 领导不足 1,管理过度的五种表现: 2,管理和领导的区别: 3,四种类型的管理风格 ※【案例阅读】:管理新理念:修路原则 五,目标不清 计划不明 1,目标管理对执行力的影响 2,如何设定工作目标: 3, 企业各层人员的工作重点和时间管理 4, 制定计划的五大要素 六,标准缺失 考核无据 1,工作标准对执行力的影响 2,设定工作标准的五大要素 3,制定管理人员工作标准的方法 |
七,只重指令 不懂沟通 1,什么叫沟通 2,沟通的原理和过程 3,沟通的四大障碍 4,沟通的五种形式 5,沟通的三大误区: ※【案例阅读】:诺亚方舟测试 6,沟通的工具 7,沟通三步曲: 八,事必躬亲 不会授权 1,什么叫授权 2,授权的范围 3,授权的好处: 4,授权的误区: 5,授权的三种形式: 6,如何保证授权后不失控? 九,流程不畅 衔接不良 1,流程的两大分类 2,流程不畅三大的症状
4,纵向管理的三大要求 十,管控不力 奖罚不当 1,对事管控的三种方法 2,对人和物管控技巧 ※【案例阅读】:海尔OEC管理 3, 提高执行力的五大激励原则 4,二十一种不花钱的激励措施 |
讲师 郭鹏 介绍
2007年 《中国经营报 》评选“中国职业化十大培训师”
2009年中华讲师网入选全球500强华人讲师, 大学讲师从教四年后转向企业管理工作,
曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴外企先进的管理经验和理念,研发的课程实战、实用、实效, 讲课风格“风趣幽默、轻松亲和” 。
主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问。其《执行不力十大病因 》光盘视频在香港、澳门及国内60多家电视台播放; 著作《执行检讨书》由广东出版社发行
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