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赢在执行沙盘模拟

内训讲师:王悦宇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
赢在执行沙盘模拟内训基本信息:
王悦宇
王悦宇
(擅长:企业战略 财务管理 沙盘模拟 )

内训时长:2天

邀请王悦宇 给王悦宇留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
2、培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
3、通过总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
5、树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
6、将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。


内训课程大纲
 课程描述:
  《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。
  课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有1亿2千万资产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,为企业创造卓越利润,将是您面临的巨大挑战!
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作,涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
  全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。。
  通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
 
课程内容举例
  “ 执行”需要什么?
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“执行”的三个核心流程
          \

  执行心态三原则:
        \

  执行中沟通的4个基本问题:
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学习要点:

运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法

专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理,渠道和方式
量、本、利分析,企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理

管理者职责
总经理:
-公司定位
-公司盈利能力
-企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责
营销经理:
-市场开拓方案
-客户细分策略
-客户忠诚度管理
-销售策略
财务经理:
-资金计划
-现金测算与管理
-资产管理与财务分析
-应收帐款管理
运营经理:
-内部运营流程的优化与改进
-新产品的内部推广计划
-跨部门沟通策略
-企业整体内部运营管理
人力资源经理:
-人员招聘计划
-人员上岗与培训管理
 
-人员成本控制
-人员考核与辞退

讲师 王悦宇 介绍
拥有20年管理经验,实战派沙盘研究专家,商业沙盘模拟课程创新者,拥有中国国家专利局认证的课程版权。
美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师。
赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的咨询和培训经验,对企业稳定发展有着突出贡献。

【授课风格】激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。
 
教学感言最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用拓宽视角、茅塞帮助企业提升核心争力是我一直追求的目标。

【现任职务】:
中国沙盘讲师联盟高级合伙人
清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘教授
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
2015年度被评为中国好讲师
某知名证券投资公司总经理
绿色建材促进会金融顾问
北京市青商会委员北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。

【工作经验】就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术项目部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间十年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;

【管理经验】十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

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