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赢在执行力

内训讲师:杜晓光 需要此内训课程请联系中华企管培训网
赢在执行力内训基本信息:
杜晓光
杜晓光
(擅长:市场营销 商务谈判 演讲口才 )

内训时长:2天

邀请杜晓光 给杜晓光留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、立足实战 时下最实战的方法策略,大量现实案例分析,语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。

2、智慧盛宴 课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考,哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧,字字见血,从根本处扭转你的思维定势,推动你的原动力,开启属于你的一片天地境界。

3、互动激发 真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现!而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析,规律提炼,方向引导和重点强调。

4、人脉聚合 课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。学员都非常愿意把自己的资源网络与大家交换共享,您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。


内训课程大纲
第一版块:机制 :企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因,就是企业机制出了问题!
如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才?
如何通过制定机制使家族企业迅速发展?
如何有效影响其它股东?如何成为最有利润的代理商?
如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?
如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路?
如何制定加盟合作机制?如何招商最有效?

第二版块:  势 : 冲杀市场70%靠气势,30%靠运气!

如何掌控团队势?如何调动团队势?
如何根据团队势、发展势制定企业策略?
老板如何掌控自己精力势、年龄势?
如何掌控行业势、产品势?如何掌控顾客购买势?
如何在经济浪潮中快速反应势?

第三版块:印象:经营企业就是经营印象,成功的企业就是给我们一个清晰的印象!
老板要给员工一个什么样的印象?
企业要给顾客一个什么样的印象?
什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受?产品如何创新?
如何制定广告宣传策略?如何塑造品牌?

第四版块:纲领: 公司的纲领决定企业的发展!
如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的纲领?
如何制定适合企业当下发展的纲领?如何打造宗教般企业文化?

第五版块:企业运营大卖场:参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。(温馨提示:请参会学员开课前一天将本公司产品或宣传资料送到课程会场,以便思八达会务组为您提前安排展位) 

讲师 杜晓光 介绍
杜晓光先生毕业于清华大学MBA 曾受亚洲成功学权威陈安之老师的点拨, 游派四方,造访名师。 参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。 多年研究心理学理论,并致力于将东西方心理学的研究成果用简单、易学、易用的方式 应用于个人和企业团队的成长实践。 在北京大学多次举办公众演说及营销技能培训班,获得学员一致好评。 曾受全国保险业、广告业、服务业、销售业 等各类公司的邀请,进行大型演讲500场以上。

﹡顶尖成功学培训机构总裁
﹡陈安之国际训练机构金牌讲师
﹡美国内申大学暨北京国大特聘教授、博士生导师﹡中国大学生教育网客座教授﹡计算机世界大学客座教授
﹡中国著名青年演说家
﹡中国著名营销策划专家﹡中国顶尖企业培训导师﹡享有“中国北方的卡耐基”的美誉﹡潜能开发激励训练大师﹡超级NAC心理学专家﹡中国顶尖销售行销教练﹡曾任辽宁省著名综艺节目主持人
﹡曾任辽宁电台情感热线主持人、实战派经销商培训专家、国内专注经销商盈利系统研究第一人、杜老师倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历,在其带领下,用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会,不断充实、完整公司化管理研究,真正做到“做我所说,说我所做”的培训境界。杜老师能够把最先进国际理论与中国快消经销商现状有机结合,经过市场验证并受到服务过的快消经销商一致好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经验,深入研究中国营销型企业、经销商,真正为客户提供实用实效的培训。

授课风格
    激情四射,深入浅出,诙谐幽默,通过示范讲授、角色扮演、案例剖析、互动模拟等方式。 将MBA、DBA教学方案融会贯通。 深入浅出地告诉企业家们如何成为卓越领导?如何提升企业家的智慧?如何打造企业的组织系统?营销系统?如何通过运用演讲技能、营销口才、 营销说服力、推销与行销技巧及NAC心理学、 性格分析等手段全面迅速提高企业管理人员的市场营销水平,进而快速增加企业经济效益。
    杜老师认为有效的培训就需要把课堂现场当做商业战场;杜老师的培训方式不仅采取贴近学员实战的案例教学,更注重学员参与的沙盘模拟与互动教学,倡导学员现场解决工作中实际难题;把PK、教、问、思、悟、练融为一体的授课风格。

解决方案
课程直指问题的根本,着眼于建立中小企业家系统的商业思维意识,提升企业家精神境界,提供商业解决之道,(A,提升境界。B.建立系统。C.统一思想。D.自动运转)。
运用组织系统实现扩张增长,解放老板(标准化体系运营,战略制定,目标分解,团队激活,系统导入方案落地)。

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